中國創業的土壤是殘酷的，也是瞬息萬變的，中國的企業家們面臨的是一個不完善但機會萬千的創業環境。

 

市場風雲，大起大落，破產、倒閉都是常態，大多數人都喜歡以成敗論英雄，但成功與失敗是不能一時斷言的。

 

王健林：從負債8千億負債1500億，成功和失敗都是一個過程，而不是一個結果

 

專欄

全球20個典型商業模式分析

作者：壹創新商學

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2017年是王健林的歷史轉折點，這一年，負債8千億，一舉從首富淪為了首負；這一年，銀行斷貸、資產縮水、股債雙殺等等問題接踵而至。

 

16年還在瘋狂擴張，17年卻彷彿一夜跌下神壇。為了回籠資金，王健林相繼出售13個萬達城、70多家酒店、一大堆萬達廣場和一堆項目打包轉售。2018年，負面新聞滿天飛的王健林、王思聰，使得萬達集團雪上加霜，經歷重大挫折的父子兩，一度很少出現在公眾視野中了。

 

說起王健林的失敗原因，房地產行業重資產的過度投入，走得太快，也與個人的獨斷專行不無關係。2017年，短短一年由大量併購變成大量出售，王健林的重資產出售，也算是為他減輕了重量。

 

處在低谷的王健林，放棄休息時間學習新趨勢，每天凌晨5點到達公司。

 

如今，王健林的負債由8千萬減輕到1500億，重資產減少，輕資產增多，一年新增13個項目，達到53個，而2021年的萬達廣場也將變為輕資產，準備登陸資本市場 。

 

胡潤研究院今年公佈的《2020胡潤百富榜》中，王健林身價1100億元，在榜單中排名第21位。經歷了這段歷史的王健林，行為更加低調，也更加踏實。

 

施正榮：從186億到一無所有，誰都不能僅靠自己的力量成功，膨脹注定導致失敗，謙恭必然回歸

 

"中國的光伏教父"施正榮，創業5年，以186億身家坐上"中國首富"寶座，又用7年時間讓自己一無所有，跌入谷底。

 

2010年，尚德主業開始虧損，一路下滑不可收拾，到2012年，平均每天虧損一千元，身價186億的施正榮迅速歸零，而他自己也被尚德踢出了管理層。

 

尚德的成功其實離不開政府，當初創立尚德，是無錫市政府牽線8家國企，湊了650萬美元入股合夥。但也正是地方政府的擔保，靠政府補貼發展起來的光伏產業，根本不是市場的產物，高污染高耗能，過度投資、非理性生產，讓整個行業都為之動盪。

 

尚德帶領下，中國光伏產能占到全球一半以上，戰績斐然，但90%的原料來自進口，90%的銷量依靠出口，這就導致了光伏產業的受制於人。後來，不甘心的施正榮和美國知名半導體芯片公司簽署十年採購大單，價值60億，但由於過剩，多晶矽價格暴跌，2011年，尚德賠付2.12億美元取消協議。

 

記得2005年尚德上市當天，施正榮說過一句話：從此以後，我再也不會去掙一分錢，我就花錢 。施正榮的失敗也源於他的個性，成功給他帶來了自信，也放大了他的個性，他的高調和張揚。

 

2014年，施正榮創辦上海上邁新能源，主推產品eArche，這是他在澳大利亞所傾注精力打造的光伏產品。憑著新能源，施正榮再次以25億元的財富再次回歸2019年胡潤百富榜，排名1507。

 

重新歸來的施正榮變得溫和謙恭，措辭嚴謹克制，他成為了一個更加懂得如何和人溝通，更加有親和力的人 。

 

 

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