我們的文章向來以講真話著稱，所以這篇文章，我們就敞開心扉，聊點真話。

我相信大家現在最關心的就是今年的賺錢的問題。

現在全球疫情的急速爆發，無疑給所有的創業者，打工者，帶來了很大的恐慌。

大家要有充足的心理準備，今年的錢一定是難掙了。

很多的一些實體門店，工廠可能會倒閉，很多的打工者可能會失業。

此時此刻很多人陷入了迷茫之中，我今年到底該怎麼辦呢？

是該找個工作去打工？還是該去創業呢？

這篇文章，就想跟大家好好聊聊打工和創業，有什麼區別？

它們的利弊在哪裡？你把這篇文章看懂了，你也就明白了，你該如何做選擇。

 

 

 

 

 

 

 

1.打工者和創業者看問題的角度是完全不一樣的。

打工者看問題的角度往往是片面的，而創業者看問題的角度是全局的。

這就好比下象棋，普通選手和高手的區別在哪呢？

普通選手，想一步走一步，而高手是想五步走一步。

普通選手走一步的目的是為了殺一個馬，而高手走一步的目的是為了五步之後能將死你。

這就是打工者和創業者在看待問題的時候，所產生的區別。

為什麼打工者看待問題的角度是單一的？

創業者看待問題，卻能從全局出發呢？

這來自於他們所處的位置不一樣。

 

 

 

 

 

 

 

 

比如說一節火車有12節車廂，那麼創業者就是站在山頂上指揮這輛火車的人，這12節車廂他都能看得很清楚。

而打工的人呢，他只站在了其中某一節車廂裡面，他只能看到這節車廂裡面的樣子。

他看不到列車前方幾十公里是什麼樣，他也看不到12節車廂的全貌。

這並不是誰聰明，誰不聰明導致的，而​​是他們所處的位置決定的。

一家公司就可以比作為一個機器，創業者懂得這個機器的全部構造。

而打工者，他只是這部機器的其中一個螺絲釘。

所以這也解釋了為什麼很多的打工者，在原來的單位工資挺高，職位也挺高，但是離開原單位之後去到別的公司，卻一無是處。

他在原單位工資之所以高，是因為他在那個機器裡面，他的價值很大。

但是換到另外一個機器的時候，他這個螺絲釘，不一定就適用於另外一個機器，因為每一家公司，都是有不同的地方。

所以你無論是打工還是創業，你手上擁有的技術和能力，一定要具備普遍適用性。

比如你做醫生，那麼醫生的這個技術就具備普遍適用性，你在哪家醫院工作都行的通，你自己開個診所也行，你的能力是能夠互通的。

前段時間山東有個收費站的大姐，收費站取消了，她沒有工作了，於是在那裡哭。

她說她在這個收費站工作了20年，只會收費，那麼她的這個20年積累的能力，就不具備普遍的適用性。

她只扮演了一顆螺絲釘。

如果你今天只是一個打工者​​的話，你也必須要把自己當成一個創業者的身份。

讓自己看到這個公司運營的全貌，這樣子你未來無論是去別的公司上班，或者自己創業，你積累的能力才具備普遍的適用性。

如果你上班只是當一天和尚撞一天鐘，把自己變成了一顆螺絲釘的話，那當你失去這份工作時，你就徹底掛了，這也是為什麼很多人會遇到中年危機的原因。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.打工者和創業者在起點上的區別。

打工者去到一家公司上班時，往往會找已經做的很有規模的公司。

這家公司各個方面都已經打造的很完善了，這個時候你看到的經營方式，並不是這家公司初創業時期的經營方式。

你只是看到了他成功之後的運作方式，而他是怎麼從無到有，從小到大的過程，你是不知道的。

很多人為什麼離開一家大公司，自己去創業的時候容易失敗?

就是他把那家大公司成功階段的運作模式，複製過來，做為他自己初創公司階段的運作方式.

這就等於你在一個木船的階段，你需要的是船槳，而你卻在船裡面裝了一個大輪船的發動機。

發動機在木船裡根本就點不了火，然後還因為發動機太重，把木船搞沉了。。

真正創業的秘密，並沒有隱藏在10~100的階段，而是隱藏在0~0.1的階段。

因為任何的創業者，最初都是走過一段灰色地帶，而那段灰色地帶，他是永遠不會對外去公開的。

他們永遠都會講一些冠冕堂皇的話，而那些話根本不是他初創期的真相。

 

 

 

 

 

比如你去一個大公司，他各個方面都會做的面面俱到：

營銷部，產品部，客服部，企劃部，新媒體部，行政部等等一堆的部門。

你自己創業時，你如果也學他，一開始就搞一堆部門的話，只會把你弄死。

因為這麼多部門，你就要租一個很大的辦公室，你的租金就會很高，而且你要花很多錢裝修。

你有這麼多部門，你最起碼每個部門要配兩三個人吧，不能空著啊。

那麼你有七八個部門，一個部門三個人這就已經有二十幾個人了。

那這二十幾個人你要發工資吧?你把房租，裝修，員工工資這些錢花出去之後，你才發現一件事：

你沒有客戶，你沒有收到錢，每個月都虧，最後就垮了。

其實初創型的公司很簡單，就設立一個部門：叫銷售部就對了。

拿一個你們現在能夠賣錢的產品，然後老闆和合夥人全員殺出去，全員做銷售就對了。

有沒有辦公室都不重要，誰能夠去到外面找到客戶，把產品賣出去，把錢收回來，誰就是你的核心層。

只要做不到這件事，不管他曾經多輝煌過，對你來說也是沒有用。

很多所謂大公司的高管，其實都沒有實戰能力!

很多的一些打工者，它往往被那些表象所迷惑，覺得找工作就要去一家很豪華，很完善的公司。

其實這種大公司，是會給你一些成長，但是並不利於你未來創業。

反而那種小微型的公司，你看到的東西，更真實，未來你更加能夠借鑒的上。

 

 

 

 

 

 

 

3.打工者和創業者在收入方面的區別。

這也是大家最關心的部分。

創業和打工哪個風險更大呢？

很多打工者都會說創業風險很大，搞不好就傾家蕩產等等。。

我認為，其實真正的風險不在於創業或者打工的屬性上，真正的風險在於你大腦的認知的層面。

只要你是有認知的人，打工也好，創業也好，都沒有風險。

只要你是沒有認知的人，你打工或創業，風險都很大。

所以人生最大的風險在於，脖子上頂著一個無知的大腦。

那麼從收入的回報率上來說，打工的回報率，永遠不及創業的回報率高。

打工就像你騎輛自行車，你無論怎麼騎，用盡全力拼了老命，24個小時也就能騎個100公里。

 

 

 

 

 

但是，創業是開飛機，24個小時就能從南半球飛到北半球了。

其實開飛機努力的程度，和騎自行車努力的程度，是差不多的，但是得到的回報是遠遠不一樣的。

那你說，創業的回報率這麼高，那還打啥工啊？就去創業吧。

別急，我話還沒說完，你要明白，造一輛自行車多簡單啊，你很快就可以騎著上路了。

見效更快。

但是你要造一架飛機，你至少得花一兩年時間，甚至更久。

 

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