遇到爛人，及時抽身：給管理者的10個建議
於是，我只能根據意見，改了大半天，重新把報告再發回去。
然後沒過多久，他的回信又來了。還是提了很多意見。但，還是隻字不改。
於是，我只能繼續咬著牙。
就這樣，來來回回。
為了一份報告，我們兩個留在辦公室加班，一直改。
一直改，一直改，一直改到了第二天早上7點。
也許，有人覺得這個老華有病。但我卻充滿感激。
他明明可以自己改完，然後回家。
可是他卻花了整整一夜，眼睜睜地看著我把事情做砸。
我每一次做砸之後，他提的意見，付出的時間，都是對我的投資，讓我積少成多，慢慢成熟。
感謝老華。
如果你是管理者，面對不成熟的下屬，請你也相信：每個人都有自己的早晨，到時候就會醒來。
6. 所有的文化，都是源自於底層的慾望。
做產品就是要滿足消費者的需求。
那滿足消費者什麼需求呢？
其實往下挖，產品滿足的是人們的慾望。
真的嗎？
那我們的一些文化產品、習俗，這些不是約定俗成的嗎？它滿足了什麼慾望？
我們看到的文化，習俗，社會規範，其實都是對底層慾望的社會化封裝。
比如西餐文化。
就以餐具來說，刀、叉又分為肉類用、魚類用、前菜用、甜點用。
而湯匙除了前菜用、湯用、咖啡用、茶用之外，還有調味料用湯匙。
杯子也會分酒杯、水杯、咖啡、茶杯。
在文化里，它是禮儀。
但在慾望裡，它是一種展示資源優勢的工具。
再比如，很多西方人家門前會有草坪。
為什麼要種草坪，不種點菜呢？
那是因為，在以前，什麼樣的人家會種草坪？
一定是有僕人能打理草坪的人家才行。
那這本質上是草坪文化嗎？
不是的，其實本質上在展示資源優勢。
所以說，所有的文化，都是源自於底層的慾望。
7. 所謂一站式服務，本質是降低滿足需求的時間成本。
用戶到底需不需要一站式服務？
需要。
因為一站式服務可以降低它的總體時間成本。
我們擁有一樣產品的總成本，並不僅僅是它的價格。
還包括為了擁有它而付出去的所有時間。
所以說，所謂一站式服務，本質是降低滿足需求的時間成本。
8. 做產品的嚴父，做需求的慈母。
千萬不要愛上自己的產品，要愛上用戶的需求。
你只有愛上用戶的需求，才會不斷地去修改產品，打磨產品，甚至推翻產品。
做產品的嚴父，做需求的慈母。
什麼是嚴父？
就是對標準的嚴苛，對結果的苛求。
孩子，犯了錯，嚴父可能會給孩子講道理，追問為什麼，怎麼避免，解決方案是什麼，甚至會批評，責罰孩子。
這些品質，都適合用在做產品上。
那慈母呢？
母親當然也關心對錯，也會講道理。
但母親更關心孩子，你餓不餓？冷不冷？學習開不開心？有沒有新朋友？
這些品質，特別適合面對用戶的需求，用慈母的心去體會用戶的感受。
所以，你要做產品的嚴父，做需求的慈母。
9. 有些事要爭先，有些事要爭滔滔不絕。
流水不爭先，爭的是滔滔不絕。
這是最近非常火的一句話。
非常有道理。
尤其還押韻，那就更有道理了。
不過，我想說。
有的事情確實是要爭滔滔不絕的， 比如說服務永不停止的迭代。
但並不是所有事情都是流水不爭先的。
有的事情是要爭先的， 比如做互聯網平台。
這種贏家通吃的生意，卡位非常重要。
就像我們經常玩的搶椅子遊戲。
當音樂停止那一剎那，如果你沒搶到椅子。
你就出局了。
再也沒有繼續玩下去的資格。
這時，你怎麼可能不爭先。
所以，並不是所有事情都是流水不爭先，而是有些事要爭先，有些事要爭滔滔不絕。
10. 遇到爛人，及時抽身；遇到 爛事 ，及時止損。
不是每個人都配做你對手。
不要在不值得的人身上花時間。
年輕時控制不了自己，長大了寧願睡個好覺。
有那個時間，把事做對，一路狂奔。
直到他們連你的背影都看不見。
所以，遇到爛人，及時抽身；遇到 爛事 ，及時止損。
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以上，就是給管理者的10個建議。
與你共勉。
