之前有句話：“說你行你就行，不行也行；說你不行你就不行，行也不行”，就是這個意思。

老闆或領導對員工的價值判斷通常有兩個標準：一是你有沒有能力，二是用你順不順手。

怎麼判斷用你順不順手呢？看你聽不聽話，會不會舔，就這麼簡單。這種價值判斷，我稱之為：單一價值判斷。

在單一價值判斷體系中，不被領導認同的人，很難晉升。不僅如此，經濟利益直接受損。

舉個簡單的例子。

我出生在東北，作為老工業基地，這裡遍布著大量國企。早年福利分房那會兒，有個部門叫“房產管理處”，權力很大，在分房上有很大操作空間。

你想要戶型好一點，地段好一點，面積大一點的房子，難道不需要擺平這道關係？

渴望被認同，希望獲得利益好處，這兩點使人們形成了一個卑微的認知：“人在職場走，哪能不舔狗。”

特別是職場多年，很多事實告訴你：正面剛沒啥用，舔狗特好使。

 

03

誰給了90後不做舔狗的勇氣？

但現在不同。互聯網的普及讓整個職場的規則發生了根本性變化。

對於員工的價值判斷，不僅僅來自公司內部。員工可以通過各種網絡平台的展示，獲得來自行業內外的認同。

以前員工害怕“我舔得不夠好，領導不認同我”，但現在，90後員工知道自己是誰，幾斤幾兩，對自己有一種穩定的自我認同。

同時，他們普遍接受了平等的職業價值觀。他們敬重一個領導，不是因為他的職位高，而是因為他的知識、能力、格局讓人佩服。

一位90後來訪者稱：對於油膩的酒桌的文化，他不再忍氣吞聲，而是勇敢地說“不”，他的耿直被同事們戲稱為“鋼鐵俠”。

事實上，在人才自由流動的今天，領導能干預的越來越少，靠權力壓人是最不明智的做法。聰明的企業，更願意和員工建立一種基於平等對話的同盟關係。

穩定的自我認同、平等的職業價值觀以及高度自由化的人才流動，使得90後有了不做舔狗的勇氣。

 

 

 

04

員工真的應該當老闆的舔狗嗎？

脫不花說：良性的人際關係只有一種，叫做獨立自主、強強聯合。你專業、你能幹、你有前途，領導會和你拉近關係。你巴結、你取悅、你績效不好，領導會毫不猶豫地解聘你。

在非體制內單位，上下級關係變得更加簡單。公司支付你薪水，等於花錢購買你的時間，而你交付的任何一項工作成果，都可以看做是一個產品。

你的關注點，應該更多地集中在“如何提供優質產品”這件事上，而不是揣摩領導的喜好上。

李誕在《奇葩說》裡說：其實現實生活中沒有那麼多“站著把錢掙了”還是“跪著把錢掙了”的選擇，大家都是商量著把錢賺了。

你要公平地對待別人，更要公平地對待自己。

要能夠承受不被喜歡的後果，也要相信，別人喜不喜歡其實不重要。喜歡你的人，會繼續喜歡你。不喜歡你的人，怎麼跪舔他都會不喜歡你。

職場打拼，關鍵是要是“取信於人”。脫不花說：取信於人就兩個字：靠譜。

靠譜的意思是：凡事有交代，件件有著落，事事有回應。

以上。

 

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