所以，我們可以看到，董明珠的攻擊性表達是毫無阻滯的。無論是直接批評員工、炮轟股東，還是不斷地和競爭者鬥，讓格力的不斷發展，都是她排山倒海向外表達攻擊性的方式。

2、偉大的靈魂總是雌雄同體

都說董明珠，很剛。

的確，工作中的她堅毅果敢、鐵面無私、不帶半分柔情。

她推崇軍事化的管理制度。在格力上任之初，就大刀闊斧地開始整頓，只要有人遲到早退，在上班的時候吃零食看報紙，不管三七二十一，一律進行批評或處罰。

董明珠說，“制度、規範，這是不允許任何人打破的，包括我在內，每個人都必須按照制度去履行你的行為，不能隨意改變，這也是我給別人一種強硬的感覺，我強硬到走過的路草都不長，處處都是硬的。”

 

為了堅持制度，她可以讓影響公司業績的銷售大戶走人，可以和哥哥反目成仇，可以棄自己的職位不顧而和公司領導對抗，可以頂住來自各方的壓力來貫徹公司的各項戰略。

在商海的風口浪尖，她像個男人一樣去戰鬥。但是你可能不知道，“鐵娘子”董明珠還有另一面。

有一次，她參加了一檔真人秀節目《我是創始人》。在比賽中，“女王”撒嬌賣萌進行還價；對於真人秀中有寶寶出現的場合，她總是能特別準地抓住，“你看，寶寶笑了”，“我要給孩子拿個玩具”。而且，最讓人印象深刻的是，她居然在採訪中談到過往經歷時直接落淚。

這時，我們才能看出董明珠既是鐵娘子，又是柔女子。

她和大多數女性一樣喜歡穿漂亮衣服和看連續劇，喜歡親自下廚，親手收拾房間。難怪，當樂嘉採訪她最喜歡的歌時，她笑答是《為了誰》和《真的好想你》。哪一首，不是深情萬千？只是她的這份深情，沒有太多留給家庭，而是毫無保留地投注給了格力。

 

格力的員工生病，哪怕是最基層的員工，董明珠也會立刻要求工會組織探望，有時甚至親自幫助尋醫問藥。她給格力的員工送手機、送房子，盡量去解決員工的需求。而這份慈母心也給格力的員工帶來了歸屬感和安全感。

著名作家周國平曾寫到：“最優秀的男女都是雌雄同體的。”

董明珠、武則天、撒切爾夫人都是如此，既有男人的剛強，又有女子的細膩。而很多優秀的男性也是這般。比如王小波，既有一顆騎士不羈的靈魂，又有一顆柔婉浪漫的心。

 

從心理學角度來看，每個人在心理上都是“雌雄同體”的。

榮格指出，在男人偉岸的身軀裡，其實生存著足夠陰柔的女性原型意象，被叫做“阿尼瑪(anima)”；同樣，在女人嬌柔的靈魂中，也隱藏著屬於她們的那個男性原型意象：阿尼姆斯(animus)。

榮格認為，阿尼瑪與阿尼姆斯是構建男人和女人心靈結構的最根本的基石。雖然家庭、社會、文化強化了男女對於各自性格的認同，但是每一個人都是同時具有男女兩個性別的心理特質的。

所以，關鍵看我們能不能像董明珠那樣，充分調用自己的不同性別特質？

3、擁有非常清晰的自我邊界

一個優秀的企業家，總是擁有彪悍而獨特的思維模式。

比如，馬雲的逆向思維，“別人覺得要讓大象（大企業）跳舞，他卻以螞蟻軍團（中國的網商群體）殺敵”。而董明珠，也是這麼一位不按常理出牌的主。

她革新了營銷業務員的考核；她發明“淡季返利”，既解決了製造商淡季生產資金短缺，又緩解了旺季供貨壓力，一舉多得。這些創新，後來都被業界當成了管理營銷的教科書。

但是，這些彪悍而獨特的思維和決策，在一開始的執行中，難度並不亞於一次“五四革命”。比如她率先打破空調業內“先發貨後付款”的潛規則，但大大小小的經銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀，有的甚至宣稱：“有她沒我。

 

面對質疑，她斬釘截鐵：“就算所有人這樣，我也不隨大流。即使100次撞牆頭破血流，我董明珠也要撞101次。一定要把這堵牆撞倒。”

再比如，投資銀隆，就得到了股東會的否決。但是，她卻不惜個人舉債，也要進行。“我覺得新能源是未來和世界上一個起跑線上奔跑的行業，也是中國最大的製造業轉型的一次絕好機會，所以我願意賭，我要投。”

儘管銀隆後來變了窟窿，但是她坦然接受。董明珠說，“加入銀隆過去一年很辛苦，但是覺得值得，因為通過這個歷練，這個挑戰，未來會更好。”

這份敢於嘗試的膽魄和麵對失敗的清醒和樂觀，她是怎麼做到的？

一，她擁有非常清晰的自我邊界，清楚地知道自己和他人的責任和權力範圍。 作為一個企業的領導者，她的責任和權力是帶大帶好格力。她堅持入資銀隆，正是看重這個平台，幫格力打通汽車模具、驅動電機和汽車空調三大領域，拓寬了相關產業鏈，創造新的利潤增長點。”

二，她很好地做好了阿德勒所說的課題分離，能夠分清楚別人的事和我的事，別人的情感和我的情感。 別人的討厭、攻擊並不能綁架她的情感和決定。也許正是她擁有了被討厭的勇氣，所以才獲得了被喜歡的魅力。

現如今，66歲的董明珠，仍然活躍在公眾面前。

 

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