不懈努力達至偉大成功

再次重複，我們愚直地相信技術開發工作具有無限的可能性 。一旦確定技術開發的課題，就心無旁騖、持續努力。

迄今為止，我們進行了很多項目的研發，其中就有持續8年才成功的項目。

技術開發不是一朝一夕的事情，要持續懷抱“不懈努力達至偉大成功”的強烈信念。

即使需要花上數年的漫長時間，也要忍受孤獨，堅持研發。一邊相信無限的可能性，一邊堅持腳踏實地、持續努力，堅信這麼做，一定可以取得優異的成果。

此外，技術發展到今天這樣的高水平後，僅僅依靠簡單的經驗和知識，根本無法進行新的技術開發。所以，大家常常會想：“有沒有什麼好的創意？”

但是我認為，僅僅是茫然地思考，出不來創造性的靈感。

有一類人會經常性地產生好的創意，這種人每當直面問題時，都會不斷地苦思冥想，思考再思考。

碰到問題煩惱痛苦，這個問題就會滲透到潛意識。在某個瞬間，即使是在考慮其他事情，潛意識裡也會冒出這個問題。

只有懷抱滲透到潛意識的強烈願望，全身心投入研發課題，才有可能產生創造性的靈感。

徹夜工作很疲憊，在院子裡休息發呆時，百思不得其解的問題因為突然的靈感閃現而找到了突破口，並最終得以解決，這樣的事例很多。我將這種瞬間稱為“神的啟示”。

苦思冥想實在是太苦了，神靈看不過去，賜予啟示。我認為，只有如此程度的努力、如此程度的念念不忘，才會產生創造性的靈感。

本來，工作量太大會讓人心力交瘁，這時候就需要心靈的餘裕。極度繁忙又要有心靈的餘裕，雖然困難，但卻是必需的。

當工作進入成敗膠著的狀態時，心中擁有還是沒有餘裕，結果會產生極大的差別。

工作越是投入，身體和大腦越會疲憊不堪。這時候，結束工作回家，腦海中突然浮現新的靈感，這種現像有時會發生。

本來不會產生的靈感突然產生了，這是因為小小的環境變化讓自己的心靈有了放鬆的機會。

我沒 有特別的興趣愛好，就是喜歡打彈珠 。即使工作精疲力竭，到了周日也要打彈珠，打到大拇指上長出了老繭。在打彈珠心情放鬆的瞬間，我就會感覺到一周積累的疲勞全都煙消雲散了。

就這樣，心情得到轉換，第二天又來了新的活力，頭腦又變得柔軟靈活，可以更有效地發揮作用。

這樣的情緒調節是必要的。

 

05

自己的能力

要用將來時看待

還有一點，對於我們這種企業非常重要的是技術開發的時間節點。有些技術的完成時間如果晚了幾個月或者一年，就會變得一文不值。

我們在確定開發課題時，一定會同時確定完成日期 。

我們設定的研發目標，幾乎一定是遠遠超過我們當時的能力的。 因此，如剛才提到的，一定有人認為“根本不可能達成”。

而那些容易莫名其妙感動的人，不會提任何具體的解決方案，只是說讓我們動手幹吧。

在這樣的狀態下展開研發工作，是非常危險的。由於選擇了遠在自己能力之上的研發目標，在什麼時候達成就成了決定成敗的關鍵。

錯失了時機，研發工作就會變得毫無價值，所以一開始就必須定死研發的交期。

領導這種研發的負責人所需要的是預測能力 ，就是預測在未來的某一時間點到來前，能否將自己和團隊的能力提高到與研究課題相應的高度。

誰都可以按照現有的能力來判斷研發能否成功。但問題不在這裡，而是有意選擇現在無論怎麼努力也無法完成的課題，下定決心在未來某個時間點完成它。

也就是說，技術開發的領導人必須能夠構思好方案，提升自己和團隊的能力，從而在將來的某個時間點完成研發任務。

我們要求開發人員用“將來進行時”來看待自己的能力。我們努力培養能夠這麼去做的人才。

實現現在可以做到的事情，那是理所當然的。但是，目前沒技術、做不到的事情，想方設法一定要做到。這時候就需要上述的思維方式。

回顧過去，1959年公司剛剛成立時，我到處拜訪客戶，卻遲遲拿不到訂單。

沒有訂單，公司就會倒閉。

可能也是因為年輕吧，拜訪客戶時我會衝勁十足地說：“如果您有陶瓷行業其他公司目前沒法做的東西，就交給我們吧。”

如果我說把現有產品交給我們做，客戶不會理睬。客戶沒必要把這種產品下單給不知名的企業，交給現有供應商更安全，也更便宜。

所以，行業內老資格企業不能做的、拒絕的訂單，我斷言“我們能做”，把它接下來。

這麼一說，客戶就會說“那好吧，請做做試試吧”，於是給我們下單。

但是，這種訂單都是精度高達2%～3%毫米，在當時來說形狀非常複雜的東西。而且，那時我連成本計算都不懂，答复客戶的價格很低，交期也很短。

但是，既然已經答應客戶，承諾必須兌現，不能失信。所以，我和夥伴們每天拼命努力到深夜。這樣的事情連續發生。

爭取訂單的時候，把做不到的事說成可以做到的，似乎撒了謊。但是我對員工們說：“只要能按時交貨，就不算騙人。”獲得了員工們的理解。

在持續這種努力的過程中，我認識到，哪怕是自己現有能力做不到的事情，將來的某個時間點能力提升後也可以做到。只要事先能夠看清楚這一點，就能讓事情獲得成功。

這一觀點在後來的技術開發過程中起了非常重要的作用。

 

06

做出不亞於任何人的

技術開發

我們在選擇技術開發課題時，可以說全部都是以市場需求為導向的。以我為首，所有的相關人員都走進市場， 市場究竟需要什麼， 身臨其境，直接去體會。

這種做法雖然原始，卻是最可靠的方法。

但是現在，我們倒過來想 ：“包括製造技術在內， 綜合利用自己各方面的卓越技術，能夠創造出什麼樣的市場？”

例如，我們的陶瓷材料，成型方法，加工技術都有很多種類。將這些材料和技術中的兩種、三種或四種隨機組合，就有可能產生非常多的新產品。

在決定開發課題的時候，我認為應該在自己現有技術的延長線上考慮。 不“下飛子”（圍棋術語）， 必須選擇最能體現自身已有技術特點的開發課題。

一旦“下了飛子”，就是離自己的特長太遠，中間聯繫被切斷，這個棋子就死掉了。沒有必要都去挑選困難的開發課題。

自17年前我們從一個小工廠開始創業以來，在自己接單、自己製造的過程中，“一旦確定了目標，就絕對要做成”。

在這方面的熱情，我自信絕不亞於任何人。

到了這個地步，我認識到，僅僅是將粉體均勻成型這一項技術，如果不斷鑽研，也能夠在更大的範圍內推廣應用。

技術人員在將自己的技術應用於新的領域時，需要考慮這項技術是低水平的，還是國際通用的高水準的。當然，技術人員必須努力讓這個技術達到國際通用的高水準。

剛剛講到，有緣從事新陶瓷材料的開發，我感到非常幸福。

原材料企業站在幕後，是默默無聞的，光鮮的成果被面向消費者的最終產品公司拿走。

但是，作為原材料企業，我們有自己特殊的喜悅。

聽說從事最終產品製造的企業，有的正在進行垂直整合，就是說從材料到最終產品的製造，都要在自己的企業內部完成。

但我覺得，我們原材料企業也同樣能做到。因為是原材料企業，當然可以單獨開發各種各樣的材料。同時，將企業內部已有的各種材料和技術相互組合，就可能創造出只有原材料企業才能製作的獨特最終產品。

我甚至認為，最有可能進行卓有成效的垂直整合的，是最不起眼的原材料企業 。

原材料企業以物品製作中最基本的材料技術為基礎，應該可以一步一步向上進行垂直整合。 在提出新的開發課題時，就可以把這種可能性考慮進去。

 

我認為，考慮到日本今後的發展，必須改變一直以來依賴技術引進的思維方式。

想到這裡，我不免感嘆，日本人為什麼在設定開發目標這一問題上顯得如此差勁呢？

日本人在開發目標確定以後，達成目標的能力非常之強。對於設定開發目標本身，日本人的水平卻不高。

我想可能有很多原因，如和歐美人相比，“發想”不同，語言表達能力不同，日常思維方式不同等。

今後在推進新技術開發的同時，要追根究底，弄明白究竟為什麼要進行這樣的開發，必須在目標設定上付出更大的努力。

今後我們將在研究開發的道路上繼續邁進，但要進行他人無法完成的卓越的技術開發。這需要藉用大家的智慧，得到大家的協助。

我的講話到此結束，謝謝大家的傾聽。

 

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