。這就是通常所說的“do the thing right”。

但很有趣的一點，是沒有人覺得自己的做事方法不對。我來舉個例子：

在創業大賽上擔任評委時，我發現多數創始人有一個共同特點：他們喜歡把自己的參賽項目包裝成一個“完美”項目，既能解決行業痛點，又有獨特優勢；別人有的我有，別人沒有的我還有。

於是，評委們不得不費大力氣去甄別、提問和評判。想想看，我們身邊是不是也經常遇到這樣的人？

這樣的人看上去在吹牛，但其實是他的心裡沒底，只能用這種方式讓自己尋求安全感。這是一種典型的“加法思路” ，以為做的加法越多越安全。

於是，一些創業者習慣性地在研發中不斷加入自己認為消費者需要的功能，但它們絕大多數是冗餘功能。

結果，整個團隊為了實現這些冗餘功能，不得不投入大量精力，反倒忽略了對主要功能的優化和迭代。

 

 

 

顯然，加法思路讓人“不得不”陷入偽忙碌。但還有一種更錯誤的做事方式，就是缺乏深度思考。

不少創業者在思想上很“懶”，要么遵循自己的慣性思維，很少把一件事想透；要么習慣聽從所謂權威專家的建議，放棄了獨立思考；要么逃避問題，不願建立一種問題追溯和解決制度……

於是，只能用行動上的積極彌補思想上的懶惰 ：每天不停開會、見人、趕場，每天不停的把寄希望在下一個，很快會讓人陷入“無限死循環”。

這種無限死循環勢必削弱我們的思考能力，甚至停止對未來方向的探索和對周圍環境的感知。而停止思考後，我們又會朝哪個方向走呢？

朝簡單的方向走，朝順手的方向走，朝別人告訴你的方向走，朝千萬遍重複同一個動作的方向走，而不是朝解決問題的正確方向走。

到最後，你就真的被自己給循環死了。

 

05

怎樣從“偽忙碌”變成“善忙者”？

不論是工作方向的錯誤，還是工作方式的問題，都只會造成一種結果：勤勞的雙腳奔跑在錯誤的道路上，讓自己陷入偽忙碌的境地。

那麼，究竟怎樣判斷自己是不是在偽忙碌？

當我們發現自己每天的事情不是越做越少，而是越做越多；事情不是越理越清晰，而是越來越糊塗；效率不是越來越高，而是越來越低， 很可能就是在偽忙碌。

說了這麼多，目的無非一個：經常審視自己是不是在偽忙碌，並儘力讓自己做一個高效又有效的創業者，也就是“善忙者”。

 

 

 

1.不整天把“忙”掛在嘴邊

要成為善忙者，有一點無論如何要做到，那就是敢於做一個“不說自己忙”的人。

一個善忙的人，是不說自己忙又能踏實安靜做事的人，一方面他不抱怨也不隨意尋求建議， 碰到問題快速採取行動並完成； 另一方面他也不做超出能力範圍的事 ，盡量確保每件事都在合理完成範圍之內。

2.懂得深度思考

除了不整天把“忙”掛在嘴邊，善忙者還是一個會時常停下來深度思考，並善於跳出盲區的人。

深度思考什麼？

一是思考什麼才是讓自己最趨近創業夢想的正確方向；

二是思考什麼才是最高效最直接的工作方式；

三是思考什麼才是當下最重要的工作內容。

當然，深度思考還有另外一層含義，就是當我們陷入低潮和迷茫時，千萬不要“病急亂投醫”，任何人的經驗只有在他當時的條件下才有效，沒法直接照搬，只能通過自己的理性分析，創造性地採納。

 

3.另外，善忙者還經常採用幾個技術手段跳出偽忙碌，不妨試試 。

1）做減法，而不是做加法

切勿多任務處理 ，10個1分鐘的累加效應永遠趕不上一個專注10分鐘帶來的效應。

同時學會用思維導圖搭建工作平台、分解工作任務 ，用圖畫和文字工具梳理思維提升判斷力，刪減冗餘任務。

另外，明確可落地可執行的紀律和規則 ，讓紀律和規則去處理雜事和突發問題，不要總親自上陣充當救火隊員。

2）使用卓有成效的時間管理法

輕重緩急法： 用“重要性”和“緊急程度”確定優先級次，先完成重要且緊急的事，再按優先順序依次完成其他事。

要特別注意，避免讓重要的事變得緊急，不要做急事的奴隸。

20-80原則： 用20%時間去必須處理的雜事，80%的精力花在最核心關鍵的事情上。

提前計劃、隨時記錄： 設定短期目標和固定檢查節點，用管理軟件將目標細化到每一天，分擔目標壓力。

同時，有效使用碎片化時間 ，如在排隊、坐車時，隨身攜帶筆、紙或在手機記事本上記錄一閃而過的靈感以及任何有必要記錄的事情，最大化時間效用。

 

 

 

06

小結

無論如何，通過忙讓自己進步和成長，才是忙碌的價值，而善忙者更有機會勝出。

創業不講苦勞，只看功勞，千萬別把忙碌當作進步。

這話雖然聽著那麼冷血，但比這更殘忍的是偽忙碌把你拖入深潭泥沼我們無力反敗的那一刻。

 

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