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怕就怕

做好了A,你卻以為是B

有次和晨興資本的劉芹聊完後，對他的一句話一直印象深刻：

人，一定要有不偏不倚的自我認知。

什麼叫“不偏不倚的自我認知”？

舉個例子：如果你去隨機調查100家正在轉型的公司，80家以上會認為：

1）說起產品，我們好於多數公司；

2）一路走來，我們克服了多數公司無法想像的困難；

3）提到轉型，我們的狀況要比多數公司複雜。

總而言之，多數人認為自己屬於少數。

也有企業家朋友會問我：

潤總，我們今年做了巨大研發投入，把產品從90分，做到了120分，但是市場收效並不大。

我們現在很困惑，是不是也許用戶並不需要消費升級的好產品？

這時候，我會很有興趣地和他一起了解他的產品，他的同行的產品，市場上最好的產品。

很快大家就明白，其實這家公司的產品過去只有60分，他現在做到了65分。

但是他以為他過去的產品有90分，現在自己做到了120分。

不偏不倚的自我認知，是如此的重要。

要去目的地，光有地圖不行，你還必須知道自己現在的位置；

要想轉型，光有戰略不行，你還必須有不偏不倚的自我認知。

有的品牌也許認為自己的核心能力是產品（創造價值），但其實它最大的強項在於渠道，開了千家門店（傳遞價值）。

企業家習慣把過去的成功歸結為哲學層面的原因，會讓自己在新的征途中迷失。

在產品、營銷、渠道這三件事情上，你把一件做到極致，就可以獲得巨大的成就。

但怕就怕，做好了A，你卻以為是B。

因為歸因錯誤，思維視角錯誤，導致戰略導向錯誤。

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最後的話

同一件事情，你站在不同角度，高度，立場，都會有不同的觀點。

很多問題，在CEO的位置 ，本質上是取捨問題，優先級問題。

先做這個，還是先做那個？為了誰，而犧牲誰？重視什麼，擱置什麼？

但這個問題在中層 ，就變成了能力問題。

怎麼做？能做到什麼程度？流程怎麼優化？團隊怎麼激勵？

而到了底層 ，就變成了資源問題，體制問題，使不上力的問題，甚至態度問題。

人與人之間的差距，在不同的高度，不同的角度，開始逐漸顯現分野。

在馬車進化到汽車的時候，如果你說，看來輪子很重要，我們在馬掌上裝輪子行不行？

這顯然非常不現實。

你為什麼不能用汽車？

是因為你有馬，你不想把馬扔掉。

你捨不得。

所以一定要先跳出來，扔掉價值觀，再重新衝回去。

人與人之間的差距，在於思維視角的不同。

今天你擁有的，可能恰恰是阻礙你往前走的包袱。

今天你焦慮的，可能恰恰是高度和思維視角問題。

 

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