就是他強我們就弱，他弱的時候，我們就逐漸增強語氣。

比如，有次領導看到一間商舖門口的招牌霸占了公共區域，很礙事。

也是這家商舖有意這樣做的，於是領導就轉過身，指桑賣槐地衝著我就罵：“你瞎了嗎？這麼大個問題都沒有看到？商家的招牌都這麼礙事了，你就不會主動去告知並安頓好嗎？你平時都做什麼事了？”

這時的我當然是委屈的不行了，又不是我的錯，卻讓我承擔這個錯誤。

但這也是沒有辦法的，這個時候要給足領導的面子，適當地認慫是明智之舉。

於是我連連地點頭認錯，登記下來了。

等到領導心情平和時，我主動將處理的結果跟她匯報並承認錯誤。

此時她也知道委屈了我，笑著對我說了很多的客氣話。

 

三、找准軟肋

脾氣暴躁的人也很容易發火，也很難控制自己的情緒，他們也是渴望能有良好的人際關係的。

在我們想與領導相處好時，他們或許也想與我們建立友好的關係，因此，和脾氣暴躁的人相處，可以先從對方的興趣入手，找到我們共同的目標。

有一次，領導的女兒過生日，快要下班了，她匆匆忙忙過來問我，有什麼好的玩具推薦的？語氣急促，可以看得出來她確實是很著急想找到一件不錯的禮物。

於是我推薦給她了一款很火的一款益智類玩具，並詢問她是否需要馬上給她買回來？

她面帶笑容，立刻就派我去買了。

從這件事可以看出，雖然領導脾氣暴躁，但是都是有軟肋的，只要找對軟肋，我們就能輕鬆直擊她的內心，人心都是肉長的，即使是脾氣很暴躁的人，也是有柔軟的一面的。

第二種類型，死磕目標結果型 。如果遇到這樣的領導，那就恭喜你了，將對自己的成長有很大的幫助。

為什麼呢？

以目標結果為導向的領導，一般都比教推崇先預定目標，再來進行分解行動。

因此，我們將要進行的所有的工作都要朝著一個目標進行，不能跑偏。

一個具有代表性的例子就是華為的工作方法——以目標為導向。

 

任正非曾說過：“為什麼不去想一想當初為什麼要進華為，為什麼要在這工作？目標才是我們最需要關心的問題。”

我們能在職場中工作常見的會有兩種模式，一種是問題驅動型，一種是目標驅動型。

問題驅動型的員工本著解決問題去工作的，所以他們的工作任務實際上是及時發現問題並及時改正問題的過程。

而目標驅動型的員工則認為任務在於接受目標的牽引和指導，做那些早在計劃和計劃之中的事情。目標驅動可能刺激我們去做的更好。

 

第三種類型，原則較真型 。我現在的領導就是原則較真型的，他最不喜歡我們說“我認為XX”“我覺得XX”，如果他聽到這樣的工作匯報，就會去批評那個員工。

這類型的領導比較中規中矩，一切都是按照規矩去辦事，不能越雷池半步。

其實，這樣的領導也是有好處的，就是一定會本著公平公正的心來謹慎做事的。

如果遇到這樣類型的領導，只要我們根據原則去辦事，規規矩矩，一般都不會出現什麼問題的。

但是，也不是說我們就沒有自己的想法，我們可以在一定範圍內靈活的去處理各項工作。

所以，對於我遇到的這三種類型的領導我就是這麼相處的，我想只要我們能靈活地去處理事情，謹慎做事，有意識地提高自己的情商，不管是什麼類型的領導，都可以應付自如的！

 

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