“兩位一體”，破解職場“慢馬效應”難題

對於企業來說，任由“慢馬效應”肆意橫行，危害企業的長久發展。

當企業中的“快馬”負重前行時，“慢馬”在坐享其成；同樣的待遇，不同的負荷。即使“快馬”發揮能者多勞的高貴品質，但因為受“驅利”本質的影響，終究抵擋不住任務、晉升、待遇等各方面的壓力，日益變懶，渙散了鬥志、消磨了心態。

最後，“快馬”不是走在變成“慢馬”的路上，就是走在另謀高就的路上。無亂是哪種，對於企業來說，都是不利於長久發展的，

對於個人來說，任由自己懶惰、貪圖安逸、不思進取、耍小聰明的心態任意妄為，當真正危機到來的時候，你將沒有任何還手之力，等待你的，只有任人宰割。

那麼，如何才能改變這種現狀呢？

本文提出的“兩位一體” 解決方案，是“精準破解”慢馬效應的有效方法。所謂的“兩位一體”：就是 將“企業”和“個人”看做一個整體。

 

一、企業管理方面

（一）制度層面建設

1、建立公開、合理、透明的“薪酬制度”及晉升準則

如前文所說，企業中，現在一部分“慢馬”是由“快馬”變化而來，而這種變化，產生的原因之一，是因為企業的薪酬制度由領導主觀臆斷，造成曾經的“快馬”心理不平衡，慢慢的變成“慢馬”，因此，建立“合理”“透明”的薪酬制度是解決“快馬”變“慢馬”的最有效方法。

薪酬制度的建設合理性

薪酬的合理性，是指對既能滿足企業的戰略發展，又能激發員工的工作熱情。薪酬的建設原則有很多，而為了解決企業內部“快馬”變“慢馬”的問題，本文所說的薪酬合理，主要是：對內具有公平性，主要關注兩個方面內容：

內部公平： 企業不同職務，同等職級的薪酬比值一致，才算內部公平。

員工公平： 企業應根據員工的個人因素，諸如學歷、知識、技能、業績，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬

薪酬等級的晉升標準要公開、透明

曾經在《讀者》裡面看到過這樣一句話：人只會嫉妒和自己差不多的人

“快馬”變“慢馬”，大多數情況都是受同部門、同級別、同崗位的影響。曾經的“快馬”只有看到同一個部門的、同樣都是基層員工的“慢馬”，無所事事、還拿著相同的工資，才會產生“心裡不平衡”。

因此薪酬等級的晉升標準要公開、透明，讓“快馬”知道，完成什麼樣的任務就能獲得什麼樣的“待遇”。讓“慢馬”知道，完不成任務，不會晉升。以此來助推“快馬”更快；“慢馬”逐步向“快馬”靠近。

建立既有競爭、又有合作的“績效考核機制”

在同部門的績效考核建設重，既要有競爭，又要有合作。

如果只有“競爭”，“慢馬”可能會因為“競爭不過”而私下對“快馬”進行考核阻礙；

因此，在設定績效考核機制的時，在“快馬”的績效目標和“慢馬”的績效目標設定上，要既有競爭又有合作。讓“快馬”帶動“慢馬”。

（二）領導力層面建設

出現“快馬”變“慢馬”的原因，還有一個最重要的因素是企業領導的識人、用人問題。

傳統的管理者大多數的時間只關注在“具體事”上面，因為事務佔據了大部分工作時間，沒有空餘時間去認真識別人才。因此，有些會溝通表達的“慢馬”就時長出現在領導的視野裡，在領導心裡留下了“愛工作的印象”，而實際的工作，可能都是“快馬”做的。

到了升職加薪的時候，因為領導的印象裡只有“慢馬”，所以機會就落在了“慢馬”頭上，長此以往，“快馬”不滿的心理會越發強烈，最後變成“慢馬”或辭職。

所以，領導者要轉變自己的思維模式，要有透過現像看本質的能力，會匯報的“員工”不一定是會“做事的員工”，領導者要有分辨能力。

 

二、個人管理方面

“慢馬效應”，告訴我們，我們怎麼對待工作，工作就會怎麼對待我們？

我們把工作當然苦役，不付出，得過且過，得到了一時輕鬆，洋洋得意，最後等待我們的就是那匹因為“閒逛”被宰殺的馬。

曾經有幸跟隨老闆去聽領導力培訓的課程，課下，老闆們互相交流心得，有位領導說：現在人才難找，肯定花錢都找不到，我們公司注重人才建設，花錢請了一個又一個高學歷的人才，留下來的不足10%，不是能力不行，是態度不行，太懶，又不上進。

企業不養閒人，團隊不養懶人，任何時候都適用。為了不變成待宰的“馬”，現在開始就要改變自己。

1、轉變思維：沒有人的懶惰是天生的，只是沒有找到目標

職場中，“慢馬”都會被打上：懶惰的標籤，是“人品”問題。不可否認會有這樣的人，但絕對是極少數，大多數的慢馬是因為沒有找到目標。

我們經常在電視劇中看到這樣的情節，一個富二代，平時無所事事、遊手好閒，直到家庭出現了變故，開始找到自己生活工作的目標，通過奮鬥實現人生二次逆襲。

這個例子，當然不希望我們的生活出現什麼變故，是說目標對人生的重要性。

丹麥有句名言：混日子的生活只是早死而已

盧梭說：一個人抱著什麼目的去遊歷，他在遊歷中，就只知道獲取同他的目的有關的知識。

你的關注點在哪裡，目光就會在哪裡 。如果你現在是職場“慢馬”中的一員，從現在開始樹立一個長遠的職業目標，轉變自己的工作態度，用積極的態度去工作，工作才會變得更有意義。

2、要有危機意識，不要沉浸在舒適圈中，不能自拔

這兩天，北大方正集團破產重組的消息，刷爆了朋友圈。

北大方正集團是誰？

 

中國最大的校企，中國最高學府北京大學1986年投資創辦的大型國有控股企業，也是國內僅有的兩家資產超過千億元的高校之一。

就是這樣一個擁有強大背景，資產超過千億的大型國有企業，居然要破產重組，而在此之前，沒有一點點消息。

危機來的總是沒有一點點防備。“居安思危”是有古人的智慧在裡面的。

文章開篇的老王，是典型的“慢馬”，在工作中一直“得過且過”，他以為工作也就是這樣了，直到被裁員也沒意識到，正是自己的“舒適圈”害了自己。

方正集團在一夜之間宣布破產重組，老王“得過且過”的工作，說明一個道理：能力強的人，如果缺乏危機意識，沉溺於自己的舒適圈，不求上進，都會被淘汰出局。更何況像“老王”這樣的職場“慢馬”。

從現在開始，時刻懷有危機意識，勇於跳出舒適區，那麼被宰的那匹馬，一定不是你。

 

 

3、轉變工作態度，用盡全力工作

“慢馬”們不是不能工作，不是不會工作，不是沒有能力工作，而是因為思想、態度的偏差沒有用盡全力工作。

歌德說：凡是不為自己工作的人都是辛苦的

愛迪生說：所謂天才，那就是假話，勤奮的工作才是實在的

職場中，所有的表面看似為“領導”、為“公司”而工作，說到底都是為了自己在工作。你因為工作，拿到了報酬；因為工作，掌握了生存的本領；因為在這家公司工作，積累了去下一家公司工作的經驗。

看，所有的工作都是為“為自己而做” 。因此，你給予工作什麼樣的態度，工作最後都會反饋給你。你的態度是盡職盡責，那麼反饋給你的就是職場競爭能力的增加；你的態度是的得過且過，那麼反饋給你的就是待宰的“第二匹馬”

從現在開始，轉變態度，用盡全力的工作吧，你會看到不一樣的自己。

 

寫在最後

由“兩匹馬”的故事演變而來的職場現象，在警醒著我們不要做待宰的“慢馬”同時，也深刻反應了因為企業管理不當，造成的職場不公平問題。

任由“慢馬效應”存在，在“幹的少、錯的少、不干、不錯”的思想引導下，會讓“慢馬”越來越“慢”，“快馬”因為覺得受到不公平對待，產生不平衡心裡，最終變成“慢馬”。

職場中之所以會出現慢馬效應，除了個人的原因，與企業的製度建設、領導的能力都息息相關。

只有將轉變“個人思想”“工作態度”“樹立個人危機意識”與企業的“薪酬制度建設”“晉升等級標準”“績效考核目標”“領導力建設”結合起來，才能從根本上解決“慢馬”問題，助推“慢馬”變快馬，讓企業充滿活力，最終達到“企業”和“員工”雙贏的局面。

 

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