事實上，越是不自知的人，越愛瞎表現，而那麼自知的人，能夠做到恰到好處，謙遜而有度。

一個人的成長來自知道自己的不足。

人有自知，承認自己認知上有局限，承認自己有所不知，承認自己有所缺點和不足，才能更好地完善自我。

所謂成長，其實就是認知的升級，只有知道自己認知的局限和不足，才會不斷學習和探索，不斷突破自己的認知邊界。

而那麼不自知的人，總是在高估自己，看不到自己的缺陷與不足，陷在舒適區的泥潭里無法自拔。

你會發現，越是不自知的人，越是不會去升級自己的認知，不升級自己的認知有時候會使一個人變得固執。記得去年我在頭條上寫過一篇文章，題目就是：所謂固執，其實就是認知水平低。一個固執的人其實也是不自知的人，不願意去成長，不願意去學習，還自以為什麼都知道，什麼都正確。

越是聰明的領導者越是有自知之明

無論在哪個領域、哪個時代聰明有智慧的領導者能夠看到自己的不足，能夠看到自己的短板，看到別人的優點。

我們拿經營企業來說，作為一個企業的領導者，你最重要的能力不是什麼都懂，哪方面都擅長，而是懂得領導好具備各方面才能的團隊。企業經營最怕的就是老闆什麼都管，總以為自己什麼都懂，最後弄得自己最累不說，員工和中層還得不到成長，無法獨當一面，經營的效果反倒並怎麼好。

而那麼知道自己並不是什麼都擅長的領導者，反倒是願意放手和放權，讓有專業能力的員工去做，自己不但輕鬆，員工也得到了成長，企業發展的也更快更好。

漢高祖劉邦就是一個非常聰明和有智慧的人，在打江山的時候，知道自己帶兵打仗，攻城略地不如韓信；鎮國撫民、供應糧草不如蕭何；運籌帷幄，決胜千裡不如張良。但是他能夠借人之力以彌補自己的不足，反倒成為了一個長項和優勢之處。

企業做得越大，越依賴於各方面的頂尖人才，馬雲、王石能夠早早地退休，就是因為他們擁有優秀的團隊。而那麼將企業牢牢抓在自己手裡的小企業老闆，企業的發展永遠也突破不了老闆認知的局限。

每個人在認知上都有局限性，只是范圍大小不一樣。認知能力的高低也決定了人生的高度和取得的成就高低。我們需要懷著一顆謙遜和敬畏的心不斷學習來擴大自己的認知邊界，在成長的道路上不斷修行。