作家楊熹文分享過一段往事。

她剛在銀行上班時，有位同事請她幫忙分擔一些專案上的工作。

楊熹文平常跟這位同事處得不錯，便一口答應了。

一位前輩卻等那位同事離開後，請楊熹文給對方寄一封郵件，澄清自己協助的內容，並且抄送雙方領導。

楊熹文覺得同事之間互相幫助，沒必要這樣小題大作。

 

不過前輩一再要求，她也只好照做。

誰知沒多久，專案就出現了一些岔子。

而當領導者追責下來，同事卻說專案當時是楊熹文在負責。

還好楊熹文保留了當時的郵件，才讓那位同事無話可說。

她後來在部落格中寫道：

「我不能通過這件事情，去評判這位同事的為人。

不過有時當你過度相信一段關係，人性會讓你一敗塗地。 」

朋友可以靠社交來維繫，同事卻只能由工作來連結。

你會發現，那些在事業上有成就的人，總是給人獨來獨往的感覺。

這不是因為他們冷漠，而是他們夠清醒，明白哪些人是朋友，哪些人就只能是同事。

 

03

說這麼多，不是說我們要刻意疏遠別人。

而是看見工作的本質，放下多餘的期待，讓自己從各種繁複的關係中解脫出來。

職場作家蔡壘磊曾說：

“我們為什麼要上班？無非是讓公司獲得效益，讓自己升職加薪。而無論是公司效益，還是個人收入，最終都要落在具體的工作上。”

 

成年人的世界，感情是黏合劑，價值是基本盤。

指望關係好的人拉自己一把，不如專注工作本身，做自己的貴人。

知名企業家陳天橋剛參加工作時，剛好有個遠房親戚在關聯單位做領導。

有了這層關係，大家爭相跟他結交。

陳天橋自己卻從來沒有聯絡過那個親戚。

 

面對同事的各種邀請，他也常以工作為由推辭。

很長一段時間，大家都覺得他是仗著有關係，就看不起周圍同事。

後來親戚受到一些事情的牽連，被迫辭去了職務。

很多人私底下幸災樂禍，認為陳天橋這下混不開了。

少數幾個跟他走得比較近的人，也有意疏遠他。

他卻在這個時候，交出了一份自己寫的程式。

憑藉這份程序，系統營運組減少80%的工作量，光是人力成本就能為公司節省上百萬元。

很快，陳天橋晉升為部門副主任，也分得公司的長期股份。

 

《價值法則》中有個「可交換係數」。

你有我想要的東西，我也能提供你想要的，價值交換形成閉環，兩個人才會持續交往。

當你的可交換係數趨近於零，無論你如何重視一段關係，對方也能毫無顧忌地離開。

你遇到的每個人，都是價值匹配後的結果。

生活如此，工作更如是。

把經營關係的精力，放在提升價值上；把尋求借力的時間，用在做好事情上。

當你越來越優秀，同事自會向你靠攏，機會也會對你垂青。

 

▽

記得羅振宇說過一句話：

「如果有天你退休了，回顧工作時的點點滴滴，你最大的遺憾是那些該幫你的人沒有在關鍵時刻拉你一把。

那隻能說你這輩子的班，算是白上了。 」

事在人先。

少指望別人，多專注工作；少在意關係，多重視成長。

把有限的時間，留給有價值的事情，才是一個成熟的人應有的修養。

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