不是員工難管理,而是你沒有領導力

不是員工難管理,而是你沒有領導力
value101 2024-04-15 檢舉

 

很多管理者行為風格較為強硬,而這種有權的感覺最終會導致人體的多巴胺水平上升,操縱大腦的獎賞系統,給人一種短期快感,也會導致上癮,最終濫用權力,失去了溫度,把人當成了工具,而沒有視人為人。

 

過去我接觸到了很多管理者,曾經有一位管理者正是如此,服用了權力的春藥,有盛氣凌人的姿態,自己不干活兒卻指揮別人,有過錯全推給下屬。

年輕人恰恰不吃這一套,往往大吵一架後,離開了公司。最後留下的員工都看這位管理者的臉色行事,在猴子屁股理論中,他往下看,只能看見猴子的笑臉。笑臉看得多了,他的快感閾值變高,從而進入一個惡性循環。遲早有一天,企業為他​​負擔的成本遠遠超越他的價值。

 

90後非常喜歡與專業能力強的領導共事,願意追隨有領袖魅力的管理者,但這樣的管理者是稀缺的,而一旦管理者掌握了領導力,將帶領團隊無往不勝。

 

因此管理者需要修煉領導力,通過領導力密碼來幫助你帶領團隊,更好的驅動團隊拿到結果。

▌以身作則

在管理當中,管理一定要以身作則。是你給我上,還是你跟我上?兩者之間有本質的區別。

如果你是一個狼性的人,那麼你才能讓你的團隊變成狼性的團隊,而如果你不是,你也不要希望你的團隊有狼性。那些偉大的領袖們總能夠身先士卒,管理者是員工最好的表率。

▌共啟願景

團隊應該有一個共同的目標,所有成員為了達到這一個目標而奮鬥,實際上很多團隊沒有共同的目標,它只是老闆的目標或者管理者的目標。

如果組織和個人之間是斷裂的,那麼也不能指望員工將心思全部用在工作上。

 

▌挑戰現狀

 

為實現目標,一定會遇到很多困難,當你帶領團隊能夠挑戰現狀,取得階段性成果,那麼一定能為團隊塑造信心,他們也會對你非常信任,願意跟隨你的腳步,去迎接新的挑戰。如果屢屢失敗,那麼你也將失去眾人的信任。

▌使眾人行

出去旅行時,你會發現有的人有很強的領導力,大家都願意跟著他走,這就是信任。而管理者也要把握這一點,要讓所有人的心在一起,然後讓團隊成員跟隨自己的腳步,一個人可以走得更快,但一群人能夠走得更遠。

▌激勵人心

好的管理者也善於激勵人心,以前看球賽,微笑刺客(依賽亞·托馬斯)被惡意犯規眉骨出血,微笑刺客非常憤怒,這時候教練說了一席話:

 

「如果你想打他,我們全隊都可以幫你,包括我。如果你想要總冠軍,那你就必須忍住。」

教練的話讓微笑刺客將憤怒轉化為對勝利的渴望,後來在這場比賽里,微笑刺客橫掃了喬丹帶領的公牛隊。能夠激勵人心,對於管理來說至關重要。

從人性角度出發,沒有人希望被管理,老闆和管理者不要大費周章約束員工,而提升領導力才是關鍵。

 

 

 

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