人生就是一個覺醒和重塑的過程。

作者：洞見·seven

有這樣一個窮小子，出生草根，學歷平平，從小貧病交加。

硬是白手起家，一路逆襲，把一副爛牌生生打出了王炸。

不僅創立了2家世界500強企業，還在78歲時力挽狂瀾拯救日航，創下一個又一個的商業奇蹟。

他是「日本經營之神」——稻盛和夫。

縱觀稻盛和夫傳奇的一生，你會發現，他的成長始於三次決定性的覺醒。

1

第一次覺醒：

從固定型思維到成長型思維

稻盛和夫剛畢業時，曾入職瀕臨破產的陶瓷生產企業。

企業的領導經常唉嘆氣，把「我真倒楣啊」掛在嘴邊。

產品不合格被客戶退回來，他怪客戶要求太高；新型材料研發失敗，他說研發太難。

其他同事也是跟著一邊抱怨，一邊混日子。

稻盛和夫深受其影響，寫信向家人大倒苦水。

卻被哥哥一頓痛罵：“一個只顧抱怨的人，會有什麼出息？”

這句話一下子敲醒了稻盛和夫，他不再跟著同事一起發牢騷。

而是帶著鍋碗瓢盆住進了實驗室，晝夜不分全心投入研究工作。

在經過數百次的失敗後，奇蹟發生了，他成功開發了新型材料。

一時間，客戶紛紛搶著下訂單。

就這樣，他不僅拯救了岌岌可危的企業，人生也進入了良性循環。

史丹佛大學心理學家卡羅爾‧德韋克將人的思考模式分為兩種：固定型思維與成長型思維。

 

固定型思維的人，一遇到挫折，就畏首畏尾，止步不前；

而擁有成長型思維的人，心態積極，遇到問題能反躬自省，永不言棄。

從固定型思維到成長型思維，是人生的第一次覺醒，也是心態上的躍遷。

著名報人金惟純先生，曾在早年間一手創辦了《商業周刊》。

剛辦了一年，報社就深陷經營危機。

公司耗費大量的人力財力，出版的刊物發行量低得可憐，導致入不敷出。

那段時間，報社內部怨聲載道。

有人覺得政策不好，有人則認為讀者素質太低，只喜歡讀膚淺的東西…

在一片抱怨聲中，金惟純卻不斷反省自己，每天思考著如何改變現狀。

他不停地向前輩取經，學習經驗。

同時也聘請大量優秀編輯，不斷改進風格，在保持內容深度的同時，讓文章兼具可讀性。

在他的努力下，報社起死回生，後來也成為台灣第一大雜誌。

一個人想要持續精進，就要學會調整自己的思考模式。

跳脫“固定型思維”，用“成長型思維”激勵自己。

把“我不行”變成“我盡力”，把“我不會”變成“我可以學習”。

當你敢於挑戰，不斷發掘自己的潛在力量，就會愈挫愈勇，快速實現蛻變。

 

2

第二次覺醒：

從利己思維到利他思維

稻盛和夫27歲前一直是黴運當頭。

然而就在他悟到「宇宙的本質就是利他」之後，命運的齒輪開始轉動。

1973年，全球爆發了第一次石油危機，許多日本企業無奈裁員以求自保。

 

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