把話讓給別人說

把話讓給別人說
value101 2023-04-28 檢舉

 

 

常與同好爭高下,

莫與傻瓜論短長。

 

著名語言學家黃侃在北大教書期間,住在白廟胡同里。

有天晚上,他與友人探討學術問題時,隔壁突然發出一陣陣噪音。

黃侃很生氣,便找對方理論:“晚上是休息時間,別吵了行嗎?”

對方聽了,語氣很沖地回應:“你是哪位啊?”

看到黃侃後,沒等他開口,對方就大聲吼道:“有意見請心平氣和地說,你這樣的態度,只會惹惱我們。”

黃侃想了想,便閉嘴離去了。

友人不解地問:“你被他嚇到了嗎?為什麼不反駁回去?”

 

黃侃擺擺手說:

看得出來,對方是講道理的人。多讓他說話,這樣他會感覺舒服,下次自然會注意,不會再打擾我們。

果然,他回到房間後,隔壁再也沒傳來什麼噪聲。

現實中,遇到事情,我們總是咄咄逼人,喜歡在語言中佔上風。

結果往往讓衝突升級,讓原本的小事變得不可收拾。

弘一法師說,學一分退讓,討一分便宜。

很多時候,與其在口舌上針鋒相對,不如少點計較,管住嘴巴。

懂得把話讓給別人說,是成年人最大的清醒。

 

1

蘇格拉底說過一句話:

“上天賜人以兩耳兩目,但只有一口,是要讓我們多聽多看而少說。”

生活中,我們常常喜歡打斷別人,說自己想說的。

結果自己滔滔不絕,讓別人無話可說,最後溝通就會出現問題。

其實人與人打交道,重要的不是你說了什麼,而是聽別人說了什麼。

在《經營沉思錄》裡,企業家松下幸之助講了一個故事。

1964年,日本經濟不景氣,當時鬆下電器也受大環境影響,營業萎縮。

危急關頭,松下幸之助想要調整公司銷售體制。

一開始,他在電話中通知各大代理店與銷售商,沒想到遭到了很多質疑。

松下幸之助當即就跟質疑者吵起來,雙方誰也說服不了誰,最後都怒氣沖沖地掛掉了電話。

放下電話後,松下幸之助發現,爭論並不能解決問題。

後來,他經過反思,想到了一個辦法。

 

他將代理商們喊過來,組織了一場會議,說:

“請大家暢所欲言,不要顧忌,若松下電器有需要改進之處,我會立刻改正。”

於是,會上大家紛紛發言,各自表達自己的想法。

在大家發表意見時,松下幸之助則一言不發,靜靜地坐在一旁傾聽。

等所有人說完後,他才根據大家的意見,詳細地做出解釋,並說明推行新銷售模式的目的。

這一次,再也沒有聽到反駁的聲音,大家一致同意他的改革。

鋼鐵大王卡內基說:“傾聽是我們對任何人的一種至高的恭維。”

一個人想要得到他人的支持和理解,最重要的,不是一味口若懸河,而是讓別人說出自己的意見和想法。

學會把話讓給別人說,是一種聆聽的修養。

將自己擺在傾聽者的位置,你才能拉近人與人的距離,贏得別人的認可與支持。

 

2

汪曾祺在《讀詩不可抬槓》中,講到一個故事。

有位老師,在課堂上講解詩句“竹外桃花三兩枝,春江水暖鴨先知”。

一個學生站起來質疑說:“鴨先知,鵝不能先知耶?”

老師氣得無語,讓他坐下。

後來講到“紅杏枝頭春意鬧”,這個學生又質疑說:“杏花沒有聲音,'鬧'什麼?”

聽了這話,老師大怒,一拍桌子,把他趕出了教室。

作家李小墨曾說,始終要在言語上勝過他人,是我見過情商最低的行為。

喜歡逞口舌之利的人,只會將自己困在狹隘的認知中,原地踏步。

遇事少點反駁,把話讓給別人說,才能在自省中不斷精進。

 

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