跡象2:肯培養你的領導幫你爭取個人利益，壓榨你的領導只畫大餅

朋友小林學醫出身，碩士畢業後，他進入互聯網大廠做運營工作。

和大廠領導談薪時，他並沒有在意初始薪資，而是要了行業平均價。

入職後，小林努力工作，並積極承擔工作之外的職責，很快，小林就在工作中做出了亮眼成績。

領導看到小林的成績，主動向大boss推薦小林，並幫他提加薪，一年之內，領導幫助小林漲了4次薪水，小林的月收入也從一開始的3000多，漲到現在的2萬多。

肯培養你的領導會設身處地地替你思考，為你著想，有機會升職加薪，他們會盡力給你爭取最大的利益。

而壓榨你的領導則成天給你畫餅，描述美好未來，有事鐘無艷，無事夏迎春。

跡象3:肯培養你的領導提拔你，壓榨你的領導防著你

小陳大學畢業後，就進入縣級政府部門工作，運氣好的他，一去就遇上好領導，輪崗歷練，下基層鍛煉，鼓勵他參加青年干部選拔等。

很快，小陳就駛入職業發展快車道，成為全縣最年輕的鄉鎮一把手。

肯培養你的領導，敢於放手讓你嘗試，也會創造機會讓你上。

在很多大公司，衡量一位員工是否具備提拔條件，就是：他是否有過基層工作經驗、是否有輪崗經歷、是否承擔過多種類型的項目等。

壓榨型領導，則處處防著你，不讓你插手核心業務，進入核心圈，怕你比他強，怕你哪一天超過了他，頂替了他的位置。

最後，我還是堅持一個觀點，即：與其費盡心力的琢磨領導意圖，不如想盡一切辦法努力讓自己升值。

《向前一步》的作者雪莉·桑德伯格在書中說：

在工作中讓自己得到成長是你唯一要關心的事，沒有什麼比這更重要。

當你的個人價值遠遠超過估值，你就擁有了更多選擇權利，而非等著被挑選。