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以自燃心態，積極提升

在《活法》中，稻盛和夫提出了一個“自燃”的概念。

他指出，物質有不燃型、可燃型和自燃型三種。

同樣，人也可以分為三種：

第一種是“不燃型”，是說就算被別人點火，也燃燒不起來的人；

第二種是“可燃型”，只要有人能點火，就能燒起來；

第三種是“自燃型”，不需要藉助外力，自己就能燃燒起來。

自燃型的人，永遠積極主動，始終能用飽滿的熱情對待工作。

在這個加速內捲的時代，想要成就事業，就必須成為能夠自我燃燒的人。

看過阿里副總裁童文紅的故事。

2000年，童文紅應聘上了阿里巴巴的前台崗位。

當時的阿里剛剛起步，她每月工資500塊錢，卻要同時做前台和行政的活。

但她不僅沒有抱怨，反而將這兩份工作做到極致：

為了熟練解決客戶的諮詢問題，她從零學習公司所有業務；

為了提升工作效率，一有同事出差，她就提前幫助查好車次和時間。

用了三年，她當上了行政主管。

後來阿里發展物流業務，創立菜鳥裹裹，她又擔負起了組織責任。

每天她除了簽約人才，還主動學習倉儲物流知識，幫助搭建大數據運營平台……

在她的主導下，菜鳥裹裹成立不到三年，估值就超過千億。

正是這種“燃燒自己”的工作態度，最終讓童文紅從普通小職員，一躍成為公司高管。

前微軟戰略合作總監劉潤曾說：

“如何判斷一個人是否有機會成功？看他能不能自燃，自己點燃自己，充滿激情。”

認為工作就是給別人打工，整天混日子，最終你只能在原地踏步。

把工作當成自己的事業，主動提升能力，你才能接受更大挑戰，擔當起更多責任。

做個自燃型的人，少點消極怠工，多些自我驅動。

將自己的能量，最大限度地發揮出來，你才能謀得更長遠的發展。

 

4

以利他心態，成就自己

稻盛和夫在《活法》中，曾闡述過自己的“一壺水哲學”：

人這一輩子，總會遇到“缺水”的時候。

 

當別人需要幫助的時候，你遞過去“一壺水”，給予他們一定的幫助；在你有困難的時候，他們也會想盡一切辦法來報答你。

稻盛和夫總結說：“自利則生，利他則久。”

無論是生活還是工作，想要得到什麼，就要先為別人做點什麼。

1979年，日本有兩家通信企業，遭遇了現金斷流問題，危在旦夕。

兩家企業負責人四處借錢籌資，可費盡口舌，也沒有人願意伸出援手。

情急之下，他們找到了京瓷。

稻盛和夫聽說後，一口答應，很快就把資金打了過去。

拿到這筆錢，這兩家企業順利度過了危機。

幾年後，計算機時代到來，整個陶瓷行業面對高精度的通信設備，都感到手足無措。

這時，稻盛和夫幫助過的兩家通信企業，主動伸手幫忙。

他們提供了很多技術，使得京瓷能夠生產掌上電腦等尖端科技產品。

在他們的援助下，京瓷一舉成為日本最大的瓷器公司。

稻盛和夫也沒想到，多年前的善舉，竟給自己帶來瞭如此豐厚的回報。

所以他說：“以利他心度人生，能增強人的成就感和幸福感，最終回報會回到自己身上。”

人心是相互的，你肯為別人撐傘遮雨，別人才願意為你鋪路架橋。

極致的利他，就是最好的利己。

工作中，別人遇到難處，能幫就幫一次，能拉就拉一把。

你的善意，終會回饋自身，不斷撐大你的格局，成就你的事業。

 

▽

很認同《活法》裡的一句話：

思想是畫筆，人生是畫布，人的思想不同，人生的畫卷也不同。

 

改變你的心態，你人生的色彩可以絢爛奪目。

對於工作也是如此。心態對了，上班就變得不累，事業也會順風順水。

往後的日子，學會磨煉心性，擺正態度，認真做好手頭每一件事。

請相信，你的每一份投入，都是在一點點地塑造自己，成就未來。

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