時間回到2005年，中國電商由淘寶、京東兩大巨頭分庭抗禮，營銷模式逐漸成熟，市場擴張幾近飽和，很難再有其他電商分到一塊蛋糕。

 

一個年輕人卻盯准了三四五線城市、鄉鎮中低收入人群的購物需求，以及普通人“實惠”的消費本性，以極低的價格，“拼”的砍價模式，打通了人口基數最大、面積最大、潛力最大的下沉市場。

 

這個人就是拼多多的黃錚。

 

他以“消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚房紙用、有好水果吃”的理念，帶領拼多多殺出重圍，創立不到3年就赴美上市，6年時間內用戶年活躍度超越阿里，成為了中國活躍買家數最高的平台。

 

當其他電商回頭效仿拼多多，搶奪下沉市場消費群時，拼多多又強勢出海，推出了海外版拼多多“Temu”，上線兩天，就成為了谷歌商店下載了排名第一的購物APP。

 

任何事物、利益、目標都有它的體積容量，都有它的天花板。

 

你常常聽人說“拼盡全力” ，卻總忘了另一句，“量力而行”。

 

如果說內捲是拼命瓜分一塊蛋糕中越來越小的那一口，那麼外卷並不是在如何“瓜分”上拼個你死我活，而是把蛋糕做大，或者，另外找到一份蛋糕。

 

很多內捲，來源於從眾，你看起來很努力，其實是在做無用功。

 

阻礙你的，不是競爭成功本身有多難，而是競爭伊始，就已經讓別人掌握了話語權。

 

外卷的本質，恰如古人所言：“窮則變，變則通，通則久矣。”

 

與其反复在努力上較勁、在自我的能力上懷疑，不如打開僵化的思維，跳出囚徒的困境。

 

想別人不去想也不敢想的領域，推開向外的門，找到自己的一番天地。

 

每突破一個盲區，你就會突飛猛進一次，在新的賽道上，標準皆由你定，哪怕是卷，也是自我驅動，進一寸有進一寸的歡喜。

 

內捲沒有出路，向外卷，才有未來。

 

哈佛大學曾做過一項調查，工作中的成就15%取決於一個人的智力和經驗，85%取決於心態。

 

在競爭中，內捲，還是外卷，很大程度上體現出一個人的心態和格局。

 

選擇內捲的人，一般只看到了兩種結果：要么我贏了你，要么你贏了我。

 

困於“非贏即輸”的執念中，盲從跟隨，拒絕改變，攻於算計，自我消極，這就是典型的弱者思維，也很難讓人大有作為。

 

選擇外卷的人，早就不再被環境和情緒所左右，向內，他們始終關注自身的初心、理想，向外，他們尋求達到“突破”和“共贏”的最佳方式。

 

最近熱播的《縣委大院》中有這麼一個故事。

 

相鄰的光明縣和九原縣，很多支柱型產業非常相似，兩縣都在積極尋求招商引資。

 

九原縣縣長曹立新為了讓更多的企業家投資本縣，甚至“不講武德”，不僅讓人在關鍵路口攔截了本打算去光明縣考察投資的商人，還讓人偷偷在飯桌上“架”走了和光明縣洽談的企業家。

 

光明縣委書記梅曉歌既沒有緊隨其後，把人搶回來，也沒有放寬政策尺度壓九原縣一頭。

 

他約上曹立新，向他提議，不如兩個縣合作，把相似項目合併在一起，減少“窩裡鬥”帶來的惡性競爭，共同招商引資。

 

沒有人能夠獨自活成一座孤島，這世上幾乎所有的成就都來自於互相成全，而不是互相毀滅。

 

無論是工作還是生活，當遇到了無法突破的瓶頸，不如將眼界放長，心態放平，格局放大。

 

弱者內捲，總把事事都當作一場你死我活的比賽，也不會把贏當作唯一的價值，拘泥於一時的得失。

 

強者外卷，關注的只有問題的有效解決，做事的結果也是圍繞自己的目標，就不會把精力放在亂七八糟的事情上。

 

作家何權峰所言：“氣度變大，抱怨就變少；胸襟變寬，路就變廣；格局夠大，問題就消失不見。”

 

一個心懷理想，胸懷雅量，眼光長遠的人，才能做一個“我行我素”的強者，才不會在“卷”裡打轉。

 

向內向外，都是自己布的局，卷與不捲，都無法影響自己要走的路。

 

梁漱溟先生曾批判過：“中國式的人生，最大的特點莫過於他總是向裡用力。”

 

我們似乎從孩童時就被灌輸了，追求成功，必須“吃得苦中苦，方為人上人”的警示良言，這讓內捲顯得那麼理所當然。

 

但在內捲中，我們卻忽略了成功的定義，反而是為了迎合他人眼中的努力，達到別人定義的成功，一點點自我損耗。

 

誠然，我們依舊身處一個競爭激烈的社會，但外卷的人，不是現有製度的叛逆者，他們只是明白，當改變不了外部環境的時候，還可以改變自己。

 

改變自己的工作方式，改變自己的努力方向，改變自己的焦慮心態，最重要的是，知道人生的價值究竟是什麼。

 

人生的路理應越走越寬，機會也不只有眼下這個。

 

人生未來，永遠掌握在自己的手中。

 

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