前幾天，有人在直播間提問：“Cherry老師，馬上就年底了，但是離目標還很遠，我該如何提升下屬的執行力？”

 

執行力，這是一個很好的話題。這些年來，我遇到過很多的管理者，經常開口閉口執行力，似乎執行力就是萬能鑰匙，能解決所有企業遇到的問題。

 

但事實上，當管理者指責下屬缺乏執行力的時候，多半反映的是自身的管理水平低下。執行力差是現象，管理不善才是本質。

 

為什麼這麼說？今天這篇文章，我們聊聊這個話題。

 

 

 

團隊執行力差，多半是管理出了問題

 

我們先來理解一下執行力。執行和執行力其實是兩回事，職場中，大多數人是沒有執行力的。

 

一個人接受任務，完成任務，這是執行，而不是執行力。

 

什麼是執行力？一群人接受任務，有思考，有行動，能貫徹公司的戰略意圖，更好地實現預期目標。這才是執行力。

 

相較於執行，執行力往往意味著更快的效率，更好的結果 。對於團隊而言，執行力就是戰鬥力。

 

那，為什麼很多時候團隊沒有執行力呢？

 

一般而言，執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。團隊缺乏執行力，也多和這三方面有關。

 

1）缺乏工作意願

 

有些管理者把員工當成“工具人”，只知道分配任務，卻不考慮員工的意願問題。

 

如果員工不是心甘情願地去做事情，那他的執行力能好麼？

 

不要認為，你安排下一個任務，員工跟你說保證完成任務，就一定會完成。那是騙你的，員工會想，你的目標和我有什麼關係。

 

缺乏意願，在目標執行的過程中，就可能會出現“偽執行”的現象。

 

什麼是“偽執行”？

 

就是說執行是虛假的，沒有思考，是做樣子給上級看，執行是打了折扣的，凡事差不多，100分總覺得做到60分就滿意了。

 

2）不知道怎麼幹

 

很多時候，團隊執行力不好，是因為員工不知道怎麼幹。

 

比如，公司定下一個目標，有些“傳聲筒”型的管理者就原封不動地告訴他的團隊，我們要完成一個什麼目標。

 

為什麼要完成？怎麼去完成？他沒有思考，也給不出方法。他不知道這個事情該交給誰，有什麼資源可以調配，什麼人可以配合。

 

作為管理者，如果你自己都不知道怎麼做，不能把目標落地的方法和路徑想清楚，員工也很難真正地做好事情。

 

3）缺少檢查和反饋

 

有時候，你目標拆解清楚了，策略也講清楚了，但團隊執行力依然很差。

 

為什麼？

 

因為，人性都是有弱點的。每個人都有惰性，在執行的過程中總是會敷衍、拖延了事，員工們不會做你希望的，只會做你檢查的東西。

 

如果你不追過程，沒有跟踪反饋和輔導，是沒辦法拿到結果的。

 

以上這三點，就是團隊執行力差的主要原因。

 

 

 

 

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