而對於尊重自己的時間來說，最重要的就是時間管理。

管理是一種掌控，對工作難度、工作量和自己能力的掌控，排出任務的優先級和時間分配。

很多時候，對時間的錯誤估計就是對自己能力的錯誤估計。

儘管大家都在說“deadline是第一生產力”，但只有一部分人真的如此。

倉皇之下，交出來的東西總是不及反复打磨的。

因此，不要高估dealine，也不要高估自己的爆發力。

如果沒有李白酒入豪腸釀成詩的天賦，請根據自己的能力給待完成的任務留出足夠的時間。

 

3

對自己的能力，要有正確的認知

一個人責任心強，是好事，但很多責任心強的人，經常做出“誇大”的承諾。

倒並不是他們“有心”為之，而是他們在承諾前，沒有合理評估自己完成承諾的能力。

儘管他們竭盡全力去做，但結果卻依然不好。

這是很多責任心強的人被烙上“不靠譜”印記的重要原因。

他們沒有把“想做好”和“能做好”分清楚，“想做好”是態度問題，“能做好”是能力問題。

人總是這樣，經常高估自己的能力，進而做出和自己能力不符的承諾。

剛才說了，靠譜的本質是給別人提供確定性。

你能換位思考，你有契約精神，但你的能力卻沒跟上，你依然無法給別人提供確定性。

不僅如此，責任心強的人，事如果沒辦好，還會陷入深深的自責。

遇到這樣的問題該怎麼解決？

首先，你別答應得那麼快，先合理評估自己的能力和事的難易程度。

其次，如果這種情況出現多次，那麼下次再承諾時，你要強行把自己的能力估低。

最後，無論如何，你還是要想辦法提高自己的能力才行。

“無心”的不靠譜，也是不靠譜，一個真正靠譜的人，會讓自己的能力，配得上自己的承諾。

 

4

凡事有交代

件件有著落，事事有回音

1.凡事有交代

如果一件事情交代下去，沒有人問就漸漸消失了，那麼組織的協作機制就是失效的。

劉潤認為，凡事有交代的本質，就是給任何事情扣上閉環，有開始就必須有結束，避免石沉大海。

既然是有頭有尾的事情，就要：“用循環解決問題”。

循環過程分為5個步驟：啟動、計劃、執行、控制、收尾。

這5個步驟，構成完整循環，且缺一不可。凡事有交代的背後，是一組嚴密執行的步驟。

2.件件有著落

我們在工作中誇獎一個人，常常會說：這人靠譜，辦事能落地。

什麼叫能落地？

在工作中，你會發現有的人聊起事情來，口若懸河，特別有激情，但就是上不了手，紙上談兵。

做事毫無章法，沒有絲毫策略意識。嘴上揮師百萬，實際戰場逃兵。

從外部看一件事，和真正上手做一件事，體感是完全不同的。

劉潤認為：如果一個創業者不停的說“我”，我想怎麼樣，我計劃怎麼樣，我打算怎麼樣，我認為怎麼樣，我要怎麼著。

眼裡只有“我”的視角，其實非常危險。

因為“想像世界”和“真實用戶世界”往往相差千萬里。

對於沒有親自俯身經營的事情，要時刻保持謙卑，時刻保持敬畏。

哪怕是一份特別簡單的工作，也需要常懷敬畏之心。

因為，實際做起來，永遠都會有我們從來沒有想到過的情況發生。

但是一個成熟的人，能快速走出焦慮，專注於解決問題的方法。

必須把全部的心思，放在搬走石頭，解決問題上。

即使失敗了，也盡了最大努力，把所有可以嘗試的方法窮盡了一遍。

3.事事有回音

羅振宇曾在《奇葩說》裡表達過一個觀點：職場最沒有前途的一種人，叫反饋黑洞。

試想一下，如果你給下屬派個活兒，幾天都沒有回音，不知道事情進行到了哪一步，你心裡會不會沒底？

如果團隊合作，同伴遇到棘手的問題，瞞著大家鼓搗了幾天也沒解決，結果補救都來不及，你會不會怪他不早告訴你？

所以，如果公司要計劃做一個項目，從目標、到過程，到結果，你都要積極進行反饋。

▽

總而言之，一個人是否靠譜，閉環很重要。

你要做到思考閉環，能夠換位思考；

你要做到能力閉環，能力匹配責任；

你要做到反饋閉環，凡事有交代、件件有著落、事事有回音。

 

標籤：