高明領導不洗腦、不罵人、不換血、不畫大餅,打造「狼性團隊」就靠10條
六,做人—面善心狠。
面善,就是要有親和力;心狠,就是該處罰了絕不心軟。馬雲說:「如果你礙于情面,低目標,低要求,低標準養了一群小綿羊、老油條,小白兔。
只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰」。員工犯錯了,如果不予處罰的話,對團隊的破壞力是很大的。所以聰明的領導者都是「兩面派」,一面是菩薩心腸,一面是霹靂手段。
七,視角—高人一籌。
馬雲其貌不揚,為什麼大家都心甘情願地跟著他?因為馬雲有高度,有格局。員工跟著你,就是因為他們不懂的你知道,他們知道的你精通。
如果領導和員工一樣只看三尺遠,員工怎麼會服你?不服你又何來執行力?要想站得高看得遠,一靠悟性;二靠學習。
借此推薦一下我們的CEO課程,全是老闆和高管需要的知識。員工只會尊重和服從比自己強大的人,你看得比他遠,他敢沒有執行力嗎?
八,責任—一力承擔。
一位企業大佬說過一句話:作為領導,只有三件事,一是用人,二是拍板,三是承擔責任。
很多領導為什麼沒有領導力?因為缺乏擔當精神。出了事比下屬跑得還快,甚至讓下屬背黑鍋,員工怎麼可能有執行力呢?
美國前總統杜魯門有一句話:「責任到此止步」。功勞是你們的,責任到我這裡為止,這樣的領導員工才誓死追隨。
九,胸懷—甘于做梯。
曾國藩是一個善于給下屬做梯子的領導者。上報戰功的時候,他都是把別人的功勞說得很大,把自己的成績說得很小,所以他身邊聚攏了一大批優秀人才。
鮑超、彭玉麟、李續賓等眾多驕兵悍將無不對其惟命是從。包括左宗棠和李鴻章,曾國藩都對他們有拔擢之恩。
馬雲曾經說,必須給下屬四個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會。機會,就是給下屬做梯子!
十,尊重—抓住人心。
歷史上,有兩個名將,他們的部隊特別能打仗,每戰,士兵都拼死衝鋒。一是李廣,二是吳起。
李廣是與士兵同甘共苦,吳起是為士兵吸吮毒瘡。他們的帶兵之道其實就是管理中的「坎特法則」:尊重員工,抓住人心。
員工只有感到被尊重、被重視,做事情才會發自內心,才會甘心情願為團隊的榮譽付出。這才是主動的執行力。