喬布斯： 你是誰，就會遇見誰
（2006年Macworld大會上，
幻燈片上是30年前的喬布斯和沃茲尼亞克）
喬布斯進行了一場豪賭。
當時，喬布斯和沃茲都想有一台屬於自己的電腦。
但市面上的計算機，價格昂貴，體積龐大，他們買不起，也不實用，便決定一邊工作，一邊一起研發。
不久，沃茲組裝完成了世界上第一台手寫代碼的個人電腦。
喬布斯敏銳地意識到，這將是一場顛覆性的革命。
喬布斯說服沃茲將這項技術用於售賣。
他賣掉了自己的大眾牌小汽車，沃茲賣掉了他的惠普65型計算器。
二人湊了1300美元，在喬布斯家的車庫裡，創立了一家公司，並將其命名為“蘋果”，開始批量生產電腦。
（喬布斯位於森尼韋爾的家，蘋果就是在這兒的車庫裡誕生的）
喬布斯拿人生當賭注的行為，引發了兩個家庭的地震，沃茲父親很是質疑。
但沒有冒險就沒有機遇，看準了就乾，才會贏得未來。
喬布斯敬畏沃茲在技術設計方面的才華，沃茲佩服喬布斯的商業能力。
最初的蘋果公司雖然只有兩個人，卻聚集了當時最強大的技術力量和營銷人才。
很快就接到了一筆50台電腦的訂單，並不斷擴大，成為了行業翹楚。
孤注一擲，最終成就了喬布斯。
父親曾對喬布斯說：
不管做什麼都要盡量做到完美，即便是別人看不到的背面也要做得精緻。
這種理念影響了喬布斯一生，讓其終身都苛求產品完美，用匠人精神，打造蘋果公司，不斷尋求技術突破。
但這種苛刻是一把雙刃劍，創造了技術奇蹟，卻造成了喬布斯人事交往上的困境。
（1982年，斯坦福大學做演講）
喬布斯的行為被看作偏執和極端，很多人認為他嚴苛到沒有人性。
而當時的喬布斯年輕氣盛，脾氣暴戾且傲慢無禮，認為這些人看不清未來的發展趨勢，直接稱呼他們是“一幫笨蛋”。
合作理念越來越不一致，溝通也越來越吃力，最終導致了蘋果公司內部的權力爭鬥，喬布斯被踢出了蘋果。
被自己創立的公司踢出來，喬布斯懵了！
他描述說：
“當時就像有人狠狠地用拳頭擊中我的肚子，使我整個人一下子飛了出去。令我感到呼吸困難，簡直不省人事。”
但痛苦的經歷，也萌生了更多的創造力。
喬布斯又創辦了一家叫NeXT的計算機公司，還花1000萬美元從盧卡斯影業購買了一家名叫皮克斯的公司，打造高分辨率圖像，並將其推向市場，逐漸再次崛起。
（1988年，NeXT電腦公司）
而蘋果公司在拋開了喬布斯的理念後，因為缺乏足夠的技術創新，逐漸走到了破產的邊緣。
深愛蘋果的人意識到，蘋果離不開喬布斯。
所以在喬布斯離開12年後，蘋果公司又重新向其拋出了橄欖枝。
喬布斯深愛蘋果，他接受了聘請，開始重組蘋果，並將狼性理念植入了蘋果，對蘋果公司開始大刀闊斧的改革。
喬布斯“拒絕垃圾產品”，認為“用戶至上，內容為王”。
對蘋果已經過時的產品，堅決下令回收並銷毀，從不考慮付出多少成本與代價。
他提出了“海盜精神”的概念，並將蘋果公司的100多種產品砍到只剩4種。
而後又集中挖掘了一部分頂尖人才，組成了小團隊，開始用硬核技術，進行新產品研發。
他說：
“我們的目標不僅僅是賺錢，而是製造出偉大的產品。”
他親自參與重大產品的開發和設計，對產品把控，精確到每一處細節，推倒重來更是經常的事。
（1997年，重回蘋果公司）
蘋果由此不斷推出了最時尚的台式電腦，平板電腦，甚至過渡到個人手機的製造，再次引領了全球電子行業。
喬布斯狼性的苛刻，同樣讓人不能忍受。
但有了被驅逐的經歷後，喬布斯有了彈性。
他開始聽取別人的意見，還拿出錢來，鼓勵團隊反駁自己，也開始注重把自己的理念完美的詮釋，獲得理解。
時間讓喬布斯和蘋果都重新認識了彼此。
喬布斯慢慢領會到，最好的管理技能就是放手，給予手下優秀人才足夠的空間，讓公司湧動著創新的血液，才是一個優秀的管理者更應該做的事。
這實現了蘋果的長青。
喬布斯開創了“後蘋果的時代”，但是蘋果沒有等來白頭的喬布斯。
2003年，49歲的喬布斯被診斷為“胰腺神經內分泌腫瘤”，並在與癌症抗爭八年後辭世。
(去世前圖片）
八年裡，疾病沒有阻止他對蘋果新產品的研發和投入，這讓蘋果在行業內持續領航。
喬布斯還為蘋果物色了新的領航人，保證了蘋果的持續發展。
2011年10月5日，喬布斯在蘋果出iPhone 4S後，在家中平靜離開。
喬布斯的時代至此結束！
但喬布斯走了，他的創新思維卻還在給全球的創業者持續輸血。
他用一生的搏擊，告訴未來人：
卓越和創新，最忌諱的是跟風。人生是需要奮不顧身的。
每個人的時間有限，一定不要為別人而活，也不要被教條所限，更不要活在別人的觀念裡。
人生最重要的事一定是認可自己，並勇敢的去追隨自己的心靈和直覺。
一旦有好的想法，就要去實現它，即便這個想法在他人眼裡有點瘋狂，也要試一試看。
與朋友們共勉。
