換位思考，並且付諸行動，而不是換位表現自己。領導該考慮的事情，你考慮到了，提前做出準備，領導需要的時候能立刻跟得上節奏。

許多人總是站在領導的角度表現，就像《三國演義》中的“楊修之死”其中一個原因就是“過度表現”，你想清楚了自己做就好了，而不是表現出自己與領導一樣高明。

正因為對自己沒有清晰的定位，才容易犯越位、錯位，導致本來想表現自己，結果鬧得領導心情不爽。

表現是：做領導想說而不能說的話，做領導想做而不能做的事。而不是做領導想做還沒做的事，說領導想說還未來得及說的話。那不是表現，而是搶領導的風頭。

不少職場人總是在這個環節栽跟頭，以為自己是在表現，事實上領導心里肯定早就不爽，甚至可能想著下一步對你有所調整了。

04.賣弄“能力”，但不創造價值

職場中總能見到一些人，說自己認識什麼人，有什麼關係，能力多麼強……總是想方設法讓別人知道自己綜合能力有多強。

這種表現方式在上級眼裡最為幼稚，因為這些關係，能力或者是大咖如果不能創造價值，有和沒有其實區別不大。

能力也好，關係也罷，要么能為上級創造價值，要么能為自己創造價值，如果只是炫耀為了炫耀的話，領導不會在意，還會輕視。

曾經就一個同事是這樣，經常說跟某某領導吃飯了，跟某某領導打球了，結果一次上級說，你跟那XX領導關係那麼好，你幫我約一下吧。結果那個同事推三阻四，一會兒說XX領導有事，一會兒又說不好約，最好說一下具體事情。

結果上級說：“行吧，那就不打擾XX領導了。”

或許真實情況真如同事說的那樣，但是大多人會怎麼想，上級又會怎麼想？真正能辦成事的關係，從來不會炫耀、賣弄。就像窮人怕別人嫌自己窮，富人生怕別人知道自己富一個道理。

05.事無鉅細，毫無重點

有些人為了突出自己的重要性，事無鉅細往出羅列，根本沒有重點，大事小事一股腦說一堆，甚至有些信息都是重複的。

有耐心的領導有可能聽得一頭霧水，沒耐心的領導直接就會打斷。這種情況開會時經常遇到，該發言的時候“蜻蜓點水”，領導結束了議程，客套一句“大家還有什麼問題？”

這個問題怎麼辦，那個問題又要怎麼處理，自以為是在表現自己，其實讓領導不勝其煩。甚至有些不是問題的問題，都要擺在桌面上提一下，給領導的感覺就是做事不動腦子，對待事情沒有擔當。

請示也好，匯報也罷，表現出自己的專業，讓溝通交流有效的簡單辦法最好是一事一議，每次談話要有重點，對於可有可無，自行解決的事情，放在下一次，否則所謂的表現，必然適得其反。

職場人最大的“悲哀”就是努力地表現自己，結果卻被忽視，甚至是排斥。大多數情況都是因為“用力過猛”，好不容易抓住一個機會，一定要好好表現一下，於是就出現上述情況，你是否也有這樣的情況？