領導安排下屬去新華書店買一套《論語》，員工回答的是新華書店沒有《論語》，但另一個員工則看到新華書店沒有，然後網上購買了《論語》。

無論《論語》是領導看，還是送客戶，結果是拿到《論語》，而不是說這裡沒有，就完全沒有辦法了。以任務為導向的人，只做安排的事情，不管結果如何；以結果為導向的人，要盡力達成滿意的結果。

前者是及格分，後者是優秀分，如果你是領導，你會選擇誰？

“對沒有用，圓滿才重要。”只有以結果為導向，才能讓領導滿意，而不是機械地完成所謂的任務。

第一層：以價值為導向，大多實現自我

從任務導向到結果導向已經提升了一個層次，被重用的機率也會大大提升，可這並不是被重用的核心，因為同樣的事情，只要多思考一下，變通一些就能達成，具備了可複制的特性。

從結果導向提升到以價值輸出為導向，必然能提高自身的不可替代性，或者是替代成本高的特點。

同樣是打電話約客戶的事情，客戶有重要的會議，但因為約拜訪的時間是你，所以，哪怕有重要的會議，客戶也要抽出一個小時的時間來，或者是乾脆將會議延期。

再談買書的問題，當領導安排你《論語》送給客戶，但是你向領導提建議說：“其實客戶那邊更喜歡運動，一雙運動鞋，要比《論語》起到效果更高。”同樣是送禮品，很顯然你獲得的信息就是價值。

在達到結果的前提，能夠輸出屬於自己被需要獨特的價值。“人無我有，人有我優”，不僅是在做事，達成目標，更是將自己的價值突顯的過程。

有句話說得好“當你的價值大於崗位的時候，提拔只是早晚的事，不過是時機而已。”

這就像“物美價廉”與“價廉物美”，看似只是詞語的順序顛倒，但兩者的意義不同，“物美”是首要考量標準，價格其次；“價廉”的基礎上，“物美”其次。

實現自我的過程，其實就是“物美價廉”還是“價廉物美”中實現最優的選擇。

寫在最後

身在職場，“對並沒有用，圓滿才重要”，或許你每一步都按照領導的要求在做，也在十分努力地做事，如果不反省自己做事的“導向”，很可能所謂的忙碌，就變成了能力不足的代名詞。處在何種“導向”下做事，收穫截然不同，人與人的差距就是在這點點滴滴中逐漸拉開的。