事實上，如果管理者能夠在“背鍋”與“甩鍋”中自由切換，自然能夠讓下屬在“安全感”和“危機感”兩者之間，按照領導的想法自由切換。這其中註意兩點：

①公開場合替下屬“背鍋”

沒有人願意在做事中出錯，有些過失是重複發生，有些過失難以避免。不過，作為管理者如果連責任都不敢承擔的話，那麼權力也一定會被削弱。

在公開場合哪怕是下屬的問題，一旦有人提出來，或者提出來就是管理者自己，替下屬“背鍋”會讓下屬有安全感，再遇到這樣的問題時一定會留心。

不願犯錯，並知道自己錯了，領導又替自己在公開場合扛了下來，再遇到這樣的事情，出於感恩，也會更加留心。

②私下場合給下屬“甩鍋”

當然也存在一些比較遲鈍的人，認為領導扛下來，自己就沒事了，以後遇到類似的情況有可能還會發生。

那麼就會必須在私下場合學會“甩鍋”，在自己團隊中，讓下屬知道問題出在哪裡，並不是所有的時候都能扛下來，也不是任何情況都會替下屬“背鍋”。要遵循“不二過原則”，同樣的錯誤不要重複發生。

替下屬“背鍋”在更上一級看到，會認為你有擔當，在下屬眼中對你表示感謝。關起門來“甩鍋”給下屬，讓他有“危機感”，這樣更容易帶出“狼性團隊”。

持續不斷的提高自己

領導這個職位屬於稀缺資源，大家都在你爭我奪，稍不留神就會被別人頂替掉，於是出現人們常說的“教會徒弟餓死師傅”的論調。

事實上，現在網絡如此發達，徒弟不用教早晚也能學會，只要自己停下腳步，被替代也是早晚的事情。

有些人一旦到達目的地，就會出現一種好不容易達成目標了，可以一勞永逸了，其實這才是危機真正的開始。就像溫度升高水會變成水蒸氣，一旦溫度下降又會變成水。

許多人都是停下了腳步，最終被打回了原形。別以為不教徒弟，就能一勞永逸，那是被動防守的姿態。

而是要拿出“一直被模仿從未被超越”的精神來，讓自己不斷進步。在你追我趕的氛圍下，團隊也會越來越具有戰鬥力，水漲船高，自然也會更進一步。

寫在最後

混跡職場，雖說大多數人都希望被提拔，但提拔之後呢？有些人或許是優秀員工，因為優秀走上了管理崗，但卻不懂管理，還是會被打回原形。現實是不是每個人都能當領導，也不是每個人都會當領導。不得不承認有些人“穿上龍袍也不像皇帝”，關鍵就在於會不會當領導。