老李曾經敲定了一個重點培養對象，但是後來卻發現他行事不夠果斷，剛剛做出的決定，一會兒就推翻了；

剛剛安排的工作，一會兒就出現了其他的問題；又或者是在開會時，本來跟同事爭執不休，忽然就沒有了主見……

後來老李也就沒有再重用他。

因此想要成為一名優秀的領導者，從剛踏入職場時就要注意培養自己的膽識和勇氣，避免給別人留下瞻前顧後、患得患失的印象。

首先在與別人的日常交流中就要減少帶有自我懷疑性的語句，例如“我擔心”、“我不確定”和“我沒想好”等等。

當然除了遇事需要擁有果斷的魄力之外，領導者不能把管理工作搞得過於僵化，時間一長可能會讓下屬覺得非常壓抑。

適當的人文關懷則顯得尤為重要，比如下屬在工作出現困難時的及時幫助，生活遭遇挫折時的一句溫暖的問候……

儘管員工在物質上有基本的需求，但更多是精神上的幸福感和歸屬感，“管人”在一定程度上等同於“管人性”，而人性都是有溫度的，有了果斷魄力和溫柔關懷的雙重加持，領導很難不建立起自己的威信。

培養大度的胸襟

眾所周知，能量是守恆的，一個小氣的人不可能聚集到太多的福氣，而一個大度的人往往可以承載更多的運氣。

無論是在職場上還是生活中，凡是斤斤計較的人往往走不長遠、爬不到高位，即使眼前暫時獲利，長遠來看也沒有廣闊的發展空間。

華為董事長任正非在某次訪談裡說道：“一個領導人重要的素質是方向、節奏，他的水平就是合適的灰度，而堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。”

縱觀各家大企業的高級管理層，我們就會發現小肚雞腸的人是難以擔當重任的，即便他的工作能力再強，也只是適合當低層次的“小領導”，而不適合當掌控全局的大領導，更難以擔當起大企業的“一把手”。

在職場中想要升職，維護關係非常關鍵，領導關係要維護，同事關係也不可忽略，倘若二者偏廢則很有可能功虧一簣。

畢竟升職時領導的推薦佔有相當大的比重，而同時每一票的積累也往往能起到決定性的作用。

古人云：“宰相肚裡能撐船”，優秀的領導者不僅要修煉自己包容、寬厚的品格，而且還要培養“嚴於律己，寬以待人”的大度胸襟。

不能揪著下屬的小毛病和小過失不放，斤斤計較自己的得失，逞小利和口舌之快，這樣極有可能會把有可能是同行的伙伴變成對手。