由於這件事並不屬於傳話人的本職工作範圍內，所以領導也不好意思直接安排給傳話人，只好採用這種迂迴的方式。

小王是一家私營企業的人事，原本財務方面的工作和她並沒有多大關聯，但是財務在匯報收支和盈利的時候時常會漏掉項目，因此領導有意讓小王介入，隱晦地讓她向財務傳話。

由於財務是從小王這裡接收到的指令，因此遇到不理解的問題自然就會來問她，久而久之地也就被拖進了泥潭，總是有口難言。

後來領導讓小王給其他部門同事傳話的次數越來越多，每次傳完話都有一個共同的特點——傳話的這項工作最後必定會把自己牽扯進來。

儘管這項工作和自己沒有聯繫，但最後卻完成了工作的大部分內容。

慢慢的，小王也發現了這個問題，摻和得越多，自己的工作量就越大，犯的錯誤也越多，而受到的獎勵卻越少。

實際上，領導讓下屬作為中間人反复給別人傳話，實際上就是有意把他捲入這件事中，其目的就是讓下屬來解決這件事，而並不是單純地讓他傳個話而已。

這種事情就像牛皮糖一樣，一旦沾上就是想甩都甩不掉，因此便盡量減少和領導見面的次數，即使是匯報工作也會將任務量攢到一定程度再去，因為既然不知道如何拒絕領導的安排，那就盡可能減少對方給自己安排額外工作的機會。

做事預留迴旋餘地

作為下屬而言，自己的言行雖然代表著直屬上司的意願，但絕不可以僅僅起到傳聲筒的作用。

而是認真領會領導意圖，變為用自己的管理語言用自己的管理方式起到向下傳達、灌輸和執行的目的，不僅樹立了自己的管理權威，而且也順暢完成了自己的工作使命。

回到問題本身，領導其實並非讓你作為中間人傳話，而是將自己的意見明確傳達你，你應該將其轉化為自己的語言和態度進行傳遞與表達，以解決好存在的問題。

在中國特有的“象棋文化”中，下象棋時將領是不能輕易移動的，因為他一旦移動，就會發生大事。

要想取得勝利，必須充分發揮車馬炮的作用，甚至馬前卒也是不可忽視的力量。

在大多數決策場合中，領導不會輕易親自出馬，通常是最後一個出場，

並且一出場就有強大的氣場，說的每一話都是一諾千金。

但是當動不動，不僅會吃大虧，而且還可能要承擔“滿盤皆輸”的後果。

所以領導不能輕易說話，必須由中間人按照領導的意圖反反复复在中間討價還價，而一旦領導出場，必然會花費巨大成本，因此必須要有成果才能等領導一錘定音。