請示工作的十分重要，講究也不少。懂得請示工作，會讓自己與領導的溝通更為有效。在請示工作中要注意以下幾點：

①一事一請示，盡量減少多事同時請示，如果確實有很多事情需要請示，那麼要按照緊急重要的排序來請示；

②請示工作必帶方案，至少兩個方案，讓領導做選擇題，不要讓領導做問答題；

③領導做出指示後，不懂就要問清楚。別怕領導覺得自己能力不行，事實上，領導安排工作後需要你的反饋、更需要在指導你時的存在感，但要把握好這個度；

④領導做出指示之後，要體現出自己的執行力，儘早發現問題，及時反饋，會給領導你做事積極的感覺。

 

2.匯報工作的意義

不少人覺得沒結果之前不需要匯報，或者是小事情覺得沒必要匯報，如果你也有這樣的想法，那就大錯特錯了，領導將工作安排下去之後，就相當於暫時對這項工作處於失控的狀態，而匯報會讓這種掌控感重新回歸。

匯報可以多事一起匯報，匯報是不需要領導做出指示，把結果、進度讓領導知曉，重新獲取對工作的掌控感。

匯報分為：定期匯報與不定期匯報。定期匯報，比如，日總結、週總結、月度總結等，講自己的工作進度，以及遇到的困難，解決辦法向領導匯報。

不定期匯報，在事情做到某一個階段的時候，或者是有了突破性進展的時候要讓領導清楚，當領導對工作重新掌控感會時，自然會看到你的工作積極努力。

 

3.價值工作是核心

當然無論是請示工作，還是匯報工作，關鍵在於你所能提供的價值。如果只是機械性重複工作，無法創造價值的話，收效也不會太高。

比如，打字員與程序員，兩者之間創造出的價值不同，領導關注程度必然也有差異。當然，這並非對工作內容的歧視，比較極端的例子來探討價值的重要性。

簡單的工作一樣可以創造價值，關鍵在於是否能做到極致，說話、寫字每個人都會，但是演說家、書法家卻很少，簡單的事情做到極致就是不簡單，同理，任何工作都可以創造價值，要看自己如何能把價值最大化。

 

4.無邊界工作是關鍵

職場中身份的差異，職責的不同，但幾乎所有的崗位中，都有一個相同的附加職責，就是：完成領導交辦的一切工作。

本職工作以外的工作，尤其是領導的私事，最能體現出無邊界工作，也是拉近與領導關係的有效途徑。當然這種關係屬於價值交換，並非利益交換。

價值交換是可以長期維繫的，領導可以向你傾斜更多的資源，你能為領導提供有效的價值；利益交換是一次性的，更像交易，領導不一定敢收，你也不一定能拿的起，哪怕兩者契合，也不過就是針對單獨的事情，而且沒有所謂的等價一說。

價值交換是在平等的基礎上形成的，古人早就說過“下附上以成志，上恃下以成名。”這是一種平等的合作關係，互惠互利的關係。當然，這存在與職責內，和無邊界工作。

 

寫在最後

混跡職場，努力的人很多，但被領導關注、賞識、提攜的人卻少，並非你努力不夠，而是沒有掌握努力的方向。方向出現偏差，可能越努力距離目標越遠，尤其是一開始方向偏差，很可能就是差之毫釐失之千里。所以，把握努力的方向對於職場人來說十分重要。

 

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