職場上，領導選拔人才，主要看什麼？能力還是學歷或者是其他？
如果領導喜歡內斂的人，那內斂的人就變成了沉穩，有個性就成為了缺點。
所以說，領導選拔人才的標準，怎麼說都有道理，關鍵在於是否符合領導的心意。人有親疏遠近，也有喜好的不同，在滿足組織需要後，個人的喜好就成為了關鍵的因素。
能擺在桌面上說的理由
再拿國王選愛妃來講，國王能說，要選擇一個胸大的作為愛妃嗎？不能，百姓不同意，大臣不同意，皇家的威嚴也不允許。
所以，國王出了一道題，讓三位被選擇來完成，完成的好壞不重要，關鍵在於這個理由可以擺在桌面上來講。
就像職場人，完成某項工作一樣，領導交代了在盡心盡力地完成，其實這只是一件可以擺桌面上理由，看似是考驗，實則只是一個能說服更多人的理由。
就像單位裡的競聘一樣，看似是公開、公平、公正，實則只是領導為了調整人的一種手段，確實會殺出一些黑馬，但絕對不會脫離領導掌控，領導看重的人，自然會通過競聘這種形式上位，而那些所謂的“黑馬”，或許只是你並不知道隱藏表面之下的事情。
事實上，任何事情都是如此，看到的永遠是讓你看到的，聽到是也是讓你聽到的。就像錢鍾書先生說的：天下就沒有偶然，那不過是化了妝、戴了面具的必然。
傳遞價值觀能一舉多得
繼續拿國王選妃這件事來講，國王之所出題考三位備選者的智慧，本身也是價值觀的傳遞，讓百姓拿用自己的智慧贏得位置。
同理，職場上，領導用來選拔人才的考核本身就是一種價值觀的傳遞，為什麼是這樣的題目，而不是其他題目，就像“態度決定一切”、“業績不向困難低頭”、“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”……類似這樣的話，從來沒有停止過。
能擺在檯面上的理由，無形中讓更多不明所以的人前赴後繼，因為能看到這樣做的人獲得了實在的好處，或者加薪，或者升遷……
如果深入去考慮，這種價值觀的傳遞，最終獲利的是誰？領導自然希望所有的人，都有積極向上的態度，這樣領導可以省心。
選拔人才的考核，是領導價值觀的傳遞，每個領導側重點不同，所以考核的方式也必然有所差異，但真正決定任用誰，絕對不是單單是考核項目這麼簡單，就像開頭講到國王選妃的笑話一樣。
寫在最後
行走職場，有些人總是不理解為什麼自己明明比別人強，可是為什麼被提拔的總是別人。事實上，就是在用單維考慮問題所致，要想成為被領導選中的人才，不僅要有自己的硬核指標，還要先獲得領導的信任，這才被選中的真相。
