但金庸卻是把它啃了下來，他在《明報月刊》三十餘年，撰寫了許多鞭辟入裡的社論。

 

他解釋說是因為讀了幾十年的《資治通鑑》，“令我了解中國的歷史規律，差不多所有中國人也是按這個規律的”。

一些書之所以易懂，是因為沒有新的知識增量，所呈現的內容，仍在你的認知邊界內。

一些書讀起來費勁，可能是介紹了我們未曾觸及的知識領域，或是一種獨特的世界觀，前者有助於豐富知識體系，後者有助於打破認知壁壘。

王石作為万科創始人，每當受邀參加演講時，許多經濟學、管理學的學生向他請教該如何選擇書籍。

 

王石表示他基本不看短平快的暢銷書，他向人推薦最多的一本書是湯因比的《歷史研究》。

20年前，王石購得《歷史研究》簡寫本的中冊與下冊。

《歷史研究》卷帙浩繁，對三十多種文明的綜合比較，讓眾多讀者望而卻步。

儘管如此，王石還是耐著性子，用了八個月的時間通讀了一遍。

王石坦言，這是一本使他“世界觀改變的讀物”，每次讀都會使自己在人生觀、價值觀上得到新的啟發。

 

在當今這個時代，簡單的碎片化閱讀，只能添磚加瓦，作為對知識體系的補充。

真正可以建構知識大廈的，還是那些盛傳已久的大部頭。

 

局限於喜歡的書，也掣肘了人生的成長。

唯有沉下心閱讀知識密度高的經典，去思辨，去積澱，這些看似難讀的書都會成為腳下舖展的路。

 

 

03

 

聽難聽的話

1983年，黃永玉寫信給戲劇大師曹禺，在信中不客氣地直言：

“我不喜歡你的解放後的戲，一個也不喜歡。”

 

曹禺接到信後，視若珍寶，夾在相簿裡反复看，最後裱在牆上。

真話，通常會有幾分刺耳。軟弱的人對此兩耳不聞，但內心強大的人，卻把它當作前進的動力。

任正非曾經說過：“不要怕批評，要感謝罵我們的人，不拿華為的工資和獎金，還罵我們，是在幫助我們進步。”

華為內部有個“心聲社區”，任何員工都可以在這裡，寫下對製度或者管理者的批評建議。

 

因為可以匿名發布，所以有些批評戾氣十足。

但華為從來都是直面問題，他們會一一閱覽，汲取建設性的意見。

任正非表示，華為人力資源管理裡面最厲害的就是評價體系，叫“評價無時不在，評價無處不在”。

 

過多的甜言蜜語，容易惑亂人心；由衷之言雖難聽，卻能直指不足。

 

一個人若是想要持續精進，就得丟掉面子，戒掉玻璃心，聽得了別人的批評。

莎士比亞說過：“多聽，少說，接受每一個人的責難，但是保留你的最後裁決。”

在八十年代末，史玉柱締造了一段商業神話。

但很快由盛轉衰，因投資巨人大廈導致資金鍊斷裂，史玉柱一夜之間負債2.5億，成為中國“首負”。

面對如此境地，史玉柱特地搜羅譴責他的文章，逐字細讀別人對他失敗的分析論斷。

他組織批斗大會，讓大夥向自己集火，在批評中總結經驗教訓。

經過十幾年浮沉，從保健品到銀行投資，再到網游，史玉柱在廢墟里建立了一座更為巍峨的商業帝國。

《人性弱點》有句話是這樣說的：“人的天性之一，就是不會接受別人的批評。喜歡找各種各樣的藉口，為自己辯解。”

 

如果聽到指摘，一味想著反駁，只會蒙蔽自己的心。

忠言逆耳利於行。

當我們敞開心扉，去接納別人的意見時，我們也接納了一個更好的自己。

 

▽

美國名校芝加哥大學對學生的基本要求是：

“做困難的事，因為一個人要想有所成就，就必須做那些困難的事。”

日出之美，是因為它脫胎於最幽深的黑暗。

一個人真正想有所作為，就要在痛苦中磨礪自己。

當你馴服偏愛安逸的人性，克服一蹴而就的妄想。

在那條荊棘遍布的路上，你可能會走得很慢，但一定也可以走得最遠。

 

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