不論是作為公司老闆，或是領導部門的主管，都必須要懂得「帶人要帶心」的道理，

如果帶人的能力做得不好，團隊沒有團結力，無法齊心一起奮鬥，自然公司業績也不會太好。

「帶人要帶心」這句話，你可以把員工當作是朋友、家人一般，或是在做人方面，

做一個值得任大家信賴的人，如果一個人沒有誠信，

做出來的決定自然不會有人尊重，員工也會選擇以消極的態度面對。

 

一個公司值不值得你去留，就要看領導者的決策和領導力，

做出有智慧的決策，是對員工和公司一種負責任的態度，

若主管總是做出讓員工無法信任的決策，時間長了，員工自然會產生不信任感，

這對於在工作方面上，會產生很多不必要的疑慮和質疑，因此領導者的

「控場能力」好不好相當重要，也是留不留得住好員工重要的一環。

 

以下你在職時，如果公司出現這些情況，你一定不要猶豫，做好準備，還是趁早離職吧！

 

員工離職 真實原因有四個：

一、過度勞累

這是最讓人崩潰的事情，過多的業務，久了生活失去了重心，你也會變得不快樂。

 

二、付出和回報不成正比

曉生，他從事機加工三年，公司百分之七十的產品會獨立調試，也算是一個技術員，

一個新員工來的時候還是他帶的，結果新人轉正工資比曉生還高，真是不公平。

付出和回報不成正比，真的很失望，老闆你是不是瞎？這應該是很多職場人都想說的話吧！

 

三、再多功勞苦勞不被重視

小宋工作八年的公司，只因自己生病了後來就被開除，

 

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