人都是有感情的，作為老闆，他們當然可以被你感動，只要你不要他們為這份感動買單。但是，你要他們為這份感動買單，對不起，不可能。

因為創業者第一考慮的是公司的存活與發展，特別是在公司快死掉的時候，活下去是他唯一的目標，幹掉一部分不賺錢的業務和乾掉一部分不賺錢的員工，是他讓公司活下去的手段，你也想活，他也想活，這時候就看誰說了算了。

你想升職加薪，牽涉到了企業的支出和收益。老闆們想的都是用最小的支出獲取最大的利潤！能不花錢，就不花錢，能少花錢，就少花錢。

04 盡量去做高價值和高回報的事情

在老闆眼裡他只認“功勞”不認“苦勞”，如果你做的是低迴報低價值的事情，不但不會被感動，反而會被鄙視。所以如果你自身價值與附加價值都不高，那麼要盡量去做高價值高回報的事。

你的努力就是“苦勞”，而你創造的有價值成果，才是你的“功勞”，一字之差，意義卻完全不同。

比如之前我同學給我說過了一個事，他公司的新產品上線，前期需要大量的售前諮詢。

這些諮詢員本來可以外包給一些專門團隊的，結果他們部門一個新來的運營經理自作聰明，帶著七八個員工，自己幹起了諮詢，而且連續一周的加班，有幾個人還在朋友圈曬加班照，等著老闆點贊和發獎金。

結果老闆看了後，不僅沒表揚他們，反而痛罵了他們一頓，老闆說：運營部10個人的團隊，整整一個星期時間，就用來幹諮詢做服務了，如果整個團隊用這個時間，完全可以想出一個更有用的推廣方案，增加產品銷量，至少多賺X萬。但現在他們拿這個時間來做諮詢，表面上省了幾千塊招人和外包的費用，實際上讓公司虧了X萬。

對老闆來說，只會認你的功勞，不會認你的“苦勞”。做低價值低迴報的勞動，就是苦勞，你會覺得自己忙碌且充實，但對老闆來說一點都不加分。你只有努力做高價值高回報事情，老闆才會買單的。

05 與其去感動你的老闆，不如多給自己一些增量成長

不要想著僅憑努力工作，去感動老闆。感動了老闆又怎樣，你自身沒有核心價值，核心競爭力，累死也撈不到多少實際好處。純粹就是浪費自己的業餘時間，損耗自己的身體。

所以，與其做無意義的感動，不如多去做一些個人核心競爭力提升的事情，你要想提升自己的核心競爭力，每天一定要讓自己有時間成長，其實是讓你拓展除工作外的其它成長方式，你學習的方式越多元化，對成長的邊際貢獻就越高，你的成長就越快。

之前我有個做銷售的朋友，我就給他說：你做了兩年銷售了，如果繼續這樣只是天天談客戶天天談客戶，第三年你可能還是這樣，雖然你是老員工，但你的老闆並不會給你更多照顧，更不會給你升職加薪的，因為你沒有什麼進步。

你要抽時間多聽一些課程，更新完善你的知識體系，並在之後的銷售過程中去運用實踐，你要多學一點品牌的知識、營銷的知識，這樣對銷售工作幫助很大，你要多一點商業知識和認知思維，這樣你越來越專業，談客戶更有說服力等等。老闆自然會更加器重你。後來這個朋友確實在銷售能力和談判能力上有了不可替代的屬性，老闆把他提到了總監的位置。

因此，一個人在職場裡要持續上升，必須要有持續的增量成長，有了增量成長，才能加強你的核心競爭力優勢。

如果你每天、每週、每個月都忙到沒時間成長，那麼你每一天的工作，都是在消耗存量。你的存量是有限的，一定是越消耗越少。

提高自己的核心競爭力，讓自己擁有職業上的核心價值，這遠比努力更能打動人心，更容易帶來利益。只有這樣，你才不會成為企業裁員的對象，更不會成為老闆眼中只有苦勞的員工。