稻盛和夫：領導者最重要的資質，從來就不是「能力」
按照這個思路，即使能力並不出眾，但只要“付出不亞於任何人的努力”，就有可能超越能力優秀的人，獲得優異的成果。
在這裡，還需要考慮“思維方式”這一要素。思維方式的分值範圍為－100～＋100。
因為是乘法，所以一旦思維方式為負，哪怕只是極小的負值，其人生和工作的結果便立刻變為負數。
這麼一來，“能力”和“熱情”的數值越大，結果的負值反而變得越大。
換句話說，這一方程式充分體現了“思維方式”的重要性。
有的人雖然有充分的“能力”和“熱情”，卻總是憤世嫉俗，認為這個世界充滿了不公與矛盾，既然活在這樣的社會裡，乾脆玩世不恭，甚至採取恐怖行動，報復社會。
這種人即使原本有崇高的理想，卻在不知不覺中變得自以為是，為了實現所謂的理想，不惜選擇自私自利的手段，其人生的結果必然會變成負數。
04
思維方式的重要性
不管我們打算如何度過人生，成為怎樣的領導者，首先都必須擁有與之相吻合的“思維方式”。
擁有怎樣的“思維方式”、人生觀和哲學，是一個人的自由。然而，由此而產生的人生結果，也必須由個人承擔。
然而，我們在學校裡卻幾乎沒有接受過關於人生觀的教育，因此人們往往不會深入思考自己的人生觀，而是稀里糊塗地、漫無目的地活著，對人生逆來順受。
我深深地感到，人從年輕時開始就有必要探求人生中應具備的思維方式與哲學。
在27歲創立公司之後，我就把作為人應該做的事情逐條歸納總結，編集成“京瓷哲學”。其中記錄了幾十條我在工作實踐中體悟的“人生應有的思維方式”。
用一句話概括這一思維方式，就是方才所說的“作為人何謂正確”。即
同時，我還把這些原理原則作為京瓷的“哲學”，向員工反复講述，努力共有。
每當我講述這些原理原則，部分人馬上表示抵觸：“擁有怎樣的思維方式是我的自由。為什麼進了京瓷，就必須遵從京瓷的思維方式？這是對個人思想的箝制！”
這使我非常苦惱。“持有何種思維方式的確是個人自由，但如果對大家的思維方式放任自流，就絕不可能將工作做好”。
然而，想要讓員工認同、接納這些思維方式絕非一朝一夕之功。
我們可以用“登山”來比喻“應該擁有怎樣的思維方式”。
如果要爬附近的低矮山丘，只需以郊遊的心態，身穿常服，腳穿運動鞋就能實現。
可若想征服阿爾卑斯之類的雪山，就必須配備相應的裝備，更不要說攀登珠穆朗瑪峰了，那更必須身懷攀岩技術，配備各種各樣的裝備，接受嚴格的訓練。
正如攀登的山峰不同，需要的準備工作和裝備也不相同，一個人追求的人生、經營目標不同，他所持有的“思維方式”的境界也截然不同。
換句話說，企業追求的目標越高遠，員工需要持有的思維方式越高遠。
先確定追求的“目標”，然後才能確定達到目標所需要的“思維方式”。
京瓷一直以來都在製定高目標，因而在公司步入正軌之後，我也一絲不苟地貫徹清教徒般的“思維方式”。
為此我還遭受過媒體記者的中傷，說“京瓷瘋了”。
同時，也有的經營者說：
“快樂工作、輕鬆經營是我們公司的風格。稻盛先生的經營風格太清苦、太苛刻，還是我們這種輕鬆愉快的公司能讓員工感到心情舒暢。”
對這種批評我根本不去辯駁，因為我所追求的企業和那些追求活得輕鬆愉快、同時在經營中也奉行輕鬆愉快風格的人截然不同。
我追求的目標是開拓一個從未有人涉足的、全新的精密陶瓷世界，讓京瓷成為世界第一的陶瓷公司。
要想成就這樣的企業，光靠嘻嘻哈哈、輕描淡寫的思維方式是絕對不可能實現的。
要實現這個目標，就難免選擇飽嚐艱難困苦的道路。
05
領導者必須具備崇高的思想境界
不管是創業型企業，還是歷史悠久的老牌企業，其領導者都往往具備卓越的“能力”，擁有火一般的“熱情”。
而且，起初他們的“思維方式”也並不差，因此他們才能獲得巨大成功，企業也得以發展壯大。
然而，當成功之後，他們往往沉湎於地位、財富、榮譽以及對親朋好友的私人感情之中，其身為領導者的思維方式逐漸變質，最後為企業扣下沒落的扳機。
所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，叩開成功大門的是領導者，導致企業沒落的也同樣是領導者。
如前面所述，只要願意承擔後果，一個人選擇怎樣的思維方式是他的自由，但唯有以企業經營者為代表的集團領導者不能有這種想法。
領導者的思維方式不僅僅影響個人，還關係到員工甚至社會的命運。因此，統帥集團的領導者絕不可以認為選擇怎樣的思維方式是自己的自由。
為了集團的幸福、社會的富裕，擁有高尚深遠的思維方式是領導者的義務。
在企業中，不單是高層，即便是團隊的領頭人，都不能隨心所欲地選擇自己的思維方式。
中國有句古話叫“惟謙受福”，這句話的意思是只有謙虛才能令人幸福和幸運。
失掉謙遜之心，是人生和經營的最大損失。即使成功，也要知足，不忘謙虛，必須因為自己的幸福而對周圍人常懷感謝。
同時，為了讓他人幸福而奉獻的“利他之心”，這一點也十分重要。
當自己獲得成功、春風得意時，只要擁有“利他”思想，就絕不會為人生埋下沒落的導火索。
