趙靜在一家互聯網公司做運營，工作5年，為公司策劃過多場百萬級的活動，創造了不少業績，甚至可以說見證了公司的從0到1。

幾年下來，領導對趙靜的能力非常認可，任命她為公司的運營主管，負責大型活動的策劃工作、sop的梳理、部門人員調度管理等工作。

升職後，工作的困難與挑戰也隨之而來。部門中有一些比趙靜大的老員工，倚老賣老，總是不服從安排。為了不影響工作的進度，趙靜總是在做完自己的工作後去協助老員工完成他們的工作。

 

 

時間一長，年輕員工也照貓畫虎，開始效仿，團隊工作效率大大降低。趙靜為了改變現狀，制定了一系列的管理措施和考核指標，但這些指標卻讓她和團隊間的距離越來越遠。

 

趙靜感到非常委屈，升職後待遇並沒有增加，開著和普通員工一樣的工資，卻乾著雙倍的活，最重要的是，因為當上這個領導，從前深受同事喜歡的她和同事的距離變得越來越遠。

趙靜多次和領導反映過這個問題，領導卻總以“能者多勞”的說辭搪塞她。隨後趙靜忍無可忍提出了辭職，領導才感覺到危機，承諾給趙靜提高工資並且分給她20%的股權。

但對公司和領導失望的趙靜並沒有妥協，毅然選擇了離開。因為在她眼中，有些東西比錢更加重要。

 

 

“鐵打的營盤流水的兵”。  無論公司大小，人員流失不可避免。特別是到跳槽季，離職的現象更是屢見不鮮。

 

但是在離職人員中，總會有一些讓我們瞠目結舌的存在。有些人明明工作很認真，卻突然選擇了離職，有些人有著優厚的待遇，卻甘願跳槽到一家待遇不如現在的公司。

馬雲曾經說過：員工離職無非兩個原因，一種是錢沒給到位，一種是心裡不舒服了。

所以當一個員工連待遇都不在乎卻仍要離職時，管理者應該反思一下自己是否在管理上出現了問題。

 

01 為什麼優秀的員工最先離職？

 

管理學上有一種現象叫做：電力減弱現象。

意思就是優秀的員工就像瀕死的恆心一樣，他們對工作的激情是慢慢消減的。

電力減弱是一個持續衰弱的過程，優秀的員工在平時工作中表現得似乎還不錯，他們會投入大量的時間高效地完成任務，讓企業和領導會誤以為他們對工作持有高漲的熱情。

但事實是，他們中的大多數人正默默地承受著高強度的打擊，在壓力升到一定的臨界值時，便會突然爆發，唯有離職才能解決。

 

02 造成員工“電力減弱”的願因

 

1、制度設置嚴苛

公司在設置規章制度時，應秉承合理的原則。如果你的製度設置得非常嚴苛，事無鉅細，則會引起員工的反感。

 

 

標籤：