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很多人養成了一個固化概念，叫做【非黑即白】

我們判斷一個問題的對錯，都是把事物歸類為黑白兩部分，但是這種思考往往往是錯誤的，很多事情面臨著複雜的背景，複雜的環境，並不能簡單的規劃為對和錯。

那一些非常過度果斷的判斷方式，往往過度簡化了複雜的環境。

就好像很多在判斷一件事情的時候，都會直接忽略複雜的背景因素，單純的用片面的方式和結論去對待，從而導致了過度果斷的誤區。

你永遠要明白一個概念，就是任何事物除了你表面看上去簡單的一個結論和呈現之外，最重要的是它在你看不到的地方，有很多潛移默化的存在和影響。

舉一個最簡單的例子：

一個非常聽話的小朋友在學校裡打人了，打了其他同學，那麼他的行為一定是錯的，很多人也會批評這個小孩。

但是我們卻沒有想過，在小孩的這一行為背後存在著很多的因素：比如，可能是因為其他同學經常欺負他，積怨很久，這一次終於忍受不了，爆發出來，揍了那個學生一頓。

如果你輕易的把這件事情的所有原因，都歸咎於這一個打人的小孩，那麼對於打人的小孩來說，本身就是一種傷害。

所以要具備一種“灰色思維”，灰色思維就是不要輕易的把事物極端化，綜合多方面的角度去考慮，綜合它的背景以及形成原因，這樣才會避免自己過於果斷而產生錯誤。

有這樣一個故事：

有兩個職員在一家店鋪打工，拿著一樣的薪水，過了一段時間，B職員的薪水青雲直上，另外一個A職員的薪水卻原地踏步。

這個A職員就不滿意，就問老闆什麼原因？

老闆聽了他的埋怨之後也沒說話，就佈置給兩個職員同一個任務，讓他去集市上面一趟。

A職員從市場回來之後，老闆問他：“今天集市上賣了什麼東西？”

這個職員就說：“只有一個老頭拉著一車白菜在那裡賣。”

老闆又問他：“什麼價格？”

這個職員又慌忙跑到集市上，然後回來對老闆說：“價格是兩塊一斤。”

老闆又問他：“我想買200斤，那個人有足夠多的貨嗎？”

他又第3次跑到集市上，問清楚數量之後又跑回來，老闆就對他說：“好吧，那你坐在旁邊別說話，你看看B是怎麼做的。”

老闆就對B職員說：“你去市場上面一趟吧。”

過來一會兒B職員回來了，告訴老闆說：“現在集市上有一個人在賣白菜，兩塊一斤，他這一車有100斤左右，家裡面還有好幾百斤，如果需要的話，我已經留下了聯繫方式，隨時可以去他家裡面直接拉貨。”

這個時候老闆轉頭對A說：“你看到了嗎？這就是你們之間的區別。”