8 個壞老闆的特徵
在職業生涯中，您也許有機會與具有感召力的領導、優秀的激勵者和傑出的導師共事。
這些人能夠激發您和您同事最出色的品質，確保每位團隊成員都能發揮出自己最大的潛力，推動公司不斷發展。
但很遺憾，並非所有老闆都符合這樣的描述。在現實中，如今的勞動力市場競爭太激烈，因此有些老闆的能力不足，但也硬著頭皮去出任。這些老闆可能將自己的利益置於團隊利益之前，不鼓勵團隊的成長與發展，甚至會製造的混亂比他們解決的還要多。
如果您很不幸地在為一位這樣的老闆工作，那麼是時候該重新考慮您在這家公司的未來發展了。
您有一個壞老闆嗎？
洞察壞老闆的警示性特徵非常重要，這不僅僅是因為壞老闆會阻礙您的職業發展。在管理團隊時，壞老闆會做出教科書式的反面示範。
我們就來看看壞老闆的八個典型特徵吧。
1.溝通技能欠佳
優秀領導者的傑出技能之一，就是能夠在個人和團隊層面上進行有效溝通。相反，溝通技能欠佳就是一種不稱職領導表現。
不能與人清楚溝通的老闆會讓您無法確定他們對您的期待到底是什麼，或者更糟糕的是，因為無法清楚解釋，最後會眼睜睜地看著您犯下了可避免的錯誤。
良好的溝通不僅僅是指表達的方式，也包括同理心。您或者您的同事都會想要與老闆共同討論各種問題，尤其是在遇到挑戰的時候。但如果您的老闆不願意傾聽，不願意在有需要時提供支持，那麼他肯定不是個好老闆。
2.缺乏透明度
老闆通常不會公開太多機密信息，但好老闆會盡量在不破壞他人的信任的前提下，讓每位團隊成員知曉盡可能多的信息。這對於獲得團隊成員的信任和尊重十分重要——人們並不期望知曉事情進展的每個細節，但的確很重視透明度。
相比之下，壞老闆更有可能故意製造一層神秘面紗，向團隊隱瞞信息，以此來突顯員工與老闆之間的距離。如果辦公室裡出現這樣的情況，您會覺得與老闆逐漸疏遠，無法信任他們，也無法確定工作場所的真實情況。
3.行事方法不一致
老闆在行事方法上前後不一致，是最令人沮喪不過的了。具備良好體系的公司能夠建立一個讓所有人都遵循的框架，而好領導在處理同類的情況時會採用一致的行事方法。
如果缺乏一致性，您可能會面臨不可預知的環境。這不僅令您感到不安，也會讓您失去積極工作的動力。
