前兩天和好友小荷一起喝茶時，小荷對我說：“哥，我現在終於能夠理解你曾說過的老闆思維。當我還是員工的時候，我總會以自身的利益為主，從而不理解老闆的做法，如今我成了老闆，自己創建了團隊，才真正的明白了老闆的不易。一方面要考慮全局，想方設法做好一個合格的掌舵人，另一方面要考慮到團隊成員的利益，真的感覺有些力不從心。”

通過和小荷的深度交流，小荷告訴我，前不久她做了一個決定，開除了她曾經最信任與看重的員工，這位員工從她創業之時便追隨她，她也曾想過讓其成為公司的合夥人之一，但此員工私心太重，背地里以權謀私。開除這位員工之後，很多員工私底下說她不近人情，甚至說她過河拆橋，小荷為了維護被她開除的這位員工的尊嚴，選擇了沉默，並沒有將真相告知他人。

面對小荷的困惑，我並沒有對其進行安慰，而是旁敲側擊讓她擺正自己的位置，去適應職場生存法則。當她還是員工的時候眼界與格局有一定的局限性，看待事物的方式方法也大有不同，但當她成為老闆之時，眼界與格局就不能停留在員工的層面，而是要綜合更多的因素，這樣才能看得更遠，才能更有目標與方向，才能不被一些瑣事所羈絆。

作為過來人，這篇文章我會站在老闆的思維來進行表達，剖析職場那些你可能不知道的真相，從而讓你更好的適應職場。

一、重用你的前提，是你值得重用

後台曾收到過很多類似的留言：“我在公司工作了xx年，將寶貴的青春年華全部交給公司，對待工作兢兢業業，為何會被無情的辭退”…

追隨用人單位多年，兢兢業業，為何會被用人單位辭退？其實原因很簡單，也很現實：你已經沒有了利用價值。說得直白一點，也就是你已經不能給用人單位創造它想要的價值。

舉這個例子也就是想告訴更多職場人士一個現實的真相：用人單位和員工只存在共同利益關係，而並非單方面的付出。無論你追隨用人單位多久，一旦失去了價值，一樣會被替代。

因此，請不要以道德去綁架用人單位，更不要去綁架老闆。作為員工，你要做的就是讓自己如何變得更有價值，只有這樣，你的老闆才不會辭退你。

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