自己當老闆後,我領悟了這幾點職場真相,很現實又殘酷

自己當老闆後,我領悟了這幾點職場真相,很現實又殘酷
value101 2021-09-11 檢舉

前兩天和好友小荷一起喝茶時,小荷對我說:“哥,我現在終於能夠理解你曾說過的老闆思維。當我還是員工的時候,我總會以自身的利益為主,從而不理解老闆的做法,如今我成了老闆,自己創建了團隊,才真正的明白了老闆的不易。一方面要考慮全局,想方設法做好一個合格的掌舵人,另一方面要考慮到團隊成員的利益,真的感覺有些力不從心。”

通過和小荷的深度交流,小荷告訴我,前不久她做了一個決定,開除了她曾經最信任與看重的員工,這位員工從她創業之時便追隨她,她也曾想過讓其成為公司的合夥人之一,但此員工私心太重,背地里以權謀私。開除這位員工之後,很多員工私底下說她不近人情,甚至說她過河拆橋,小荷為了維護被她開除的這位員工的尊嚴,選擇了沉默,並沒有將真相告知他人。

面對小荷的困惑,我並沒有對其進行安慰,而是旁敲側擊讓她擺正自己的位置,去適應職場生存法則。當她還是員工的時候眼界與格局有一定的局限性,看待事物的方式方法也大有不同,但當她成為老闆之時,眼界與格局就不能停留在員工的層面,而是要綜合更多的因素,這樣才能看得更遠,才能更有目標與方向,才能不被一些瑣事所羈絆。

作為過來人,這篇文章我會站在老闆的思維來進行表達,剖析職場那些你可能不知道的真相,從而讓你更好的適應職場。

自己當老闆後,我領悟了這幾點職場真相,很現實又殘酷

 

一、重用你的前提,是你值得重用

後台曾收到過很多類似的留言:“我在公司工作了xx年,將寶貴的青春年華全部交給公司,對待工作兢兢業業,為何會被無情的辭退”…

追隨用人單位多年,兢兢業業,為何會被用人單位辭退?其實原因很簡單,也很現實:你已經沒有了利用價值。說得直白一點,也就是你已經不能給用人單位創造它想要的價值。

舉這個例子也就是想告訴更多職場人士一個現實的真相:用人單位和員工只存在共同利益關係,而並非單方面的付出。無論你追隨用人單位多久,一旦失去了價值,一樣會被替代。

因此,請不要以道德去綁架用人單位,更不要去綁架老闆。作為員工,你要做的就是讓自己如何變得更有價值,只有這樣,你的老闆才不會辭退你。

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二、利益面前,要有原則有底線

事實證明,很多人在利益面前是經受不了誘惑的。

現實的職場之中,很多人可能會因為職位之便而想要做一些獲利之事,有這種想法很正常,畢竟很多人工作就是為了獲取利益。即便如此。也不要拿自己的人品去做賭注,一旦暴露,一定會自食其果。

作為老闆來講,他們不希望手底下的員工背著做一些有損用人單位利益之事。因此,做事情一定要有原則要有底線,否則,即便你與老闆關係再好,一旦威脅到他的利益,所有的關係都不值一提。

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三、優勝劣汰,能力大於人情

自古以來,無論是自然界還是人類生存法則都講究一個真理:適者生存、優勝劣汰。

這是一個能者居之的時代,同樣也是一個講究人情的時代。但對於老闆來講,能力永遠大於人情,也就是說無論你和老闆關係有多好,但凡不能達到他的標准或者不能完成任務,都將會被淘汰出局。

因此,如果有人取代了你,不要問老闆為什麼?應該多反思自己,從自身尋找原因。如何才能讓自己變得更牛逼,才是你應該去做的事。

 

 

 

 

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