01.

收到這麼一條留言，如下：

老師，您好！一年之前我創辦了自己的公司，一年之後，卻成功地將公司開垮了。剛創辦公司的那幾個月，員工們積極上進，業績也與日俱增。為了更規範的管理公司，盡快讓公司步入正軌，甚至發展壯大，我做了一個決定，那就是效仿所謂的“狼性”管理。

說乾就乾，我開始建立所謂的“狼性”文化，開始對於各種制度進行整改，開始對員工的日常工作進行更規範的管理，對待員工也越來越嚴厲，再我看來，只有要求越高才能做出更有效率的工作。剛開始實施“狼性”管理之時員工們挺配合，後來，隨著我對管理的加碼，有員工開始因為受不了製度的管理而提出離職。

在當時的我看來，既然想要打造狼一樣的團隊，就應該選擇最適合公司發展的人，即便是很優秀的人才，只要是因為受不了管理制度而提出離職的，我都會同意，這樣才能篩選出與公司共同成長的人。

“狼性”文化實行一個月之後，公司有很大一部分員工選擇了離職，這其中還有兩位核心的骨干成員。當時我並沒有意識到問題的嚴重性，因為我嚮往華為的“狼性”文化，並堅信一定能用“狼性”文化打造出一支團結有力的團隊。

就這樣，老員工相繼離職，新員工來了又去，前前後後折騰了大半年，我已經身心疲憊。不僅沒有帶出好的團隊，自身也是精疲力盡，失去了當初的鬥志。

一年下來，原本盈利的公司最終因為我經營不善成了虧損狀態，合夥人紛紛撤資。沒有流動資金，被逼無奈的我只得選擇放棄，前不久，公司倒閉。

這段時間我每天都在回想過去的一年創業時光，心中更多的是悔恨，要是我當初不選擇效仿所謂的“狼性”文化多好，那樣員工就不會批量離職，就不會流失團隊核心成員，人力資源管理成本就不會增加。團隊穩定，收入穩定，合夥人就不會撤資，我也就不會有這麼一段失敗的創業史。

02.

看完了他的留言，我問了他幾個問題，發現他在實行“狼性”文化之時，犯了一個很嚴重的錯誤，那就是對於管理制度盲目加碼，缺少競爭體系，缺少激勵。他所謂的狼性管理，實際上只是虛有其表，只是站在用人單位的單向角度考慮，並沒有結合用人單位的生存所需以及站在員工立場考慮問題。

實際上，也就是說他並沒有弄清楚員工與用人單位之間的相互利益關係。

俗話說：“想要馬兒跑得快，又不給馬兒吃草，馬兒哪來的力氣與精力。”

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