效仿狼性文化,我成功將公司開垮了

效仿狼性文化,我成功將公司開垮了
value101 2021-09-10 檢舉

01.

收到這麼一條留言,如下:

老師,您好!一年之前我創辦了自己的公司,一年之後,卻成功地將公司開垮了。剛創辦公司的那幾個月,員工們積極上進,業績也與日俱增。為了更規範的管理公司,盡快讓公司步入正軌,甚至發展壯大,我做了一個決定,那就是效仿所謂的“狼性”管理。

說乾就乾,我開始建立所謂的“狼性”文化,開始對於各種制度進行整改,開始對員工的日常工作進行更規範的管理,對待員工也越來越嚴厲,再我看來,只有要求越高才能做出更有效率的工作。剛開始實施“狼性”管理之時員工們挺配合,後來,隨著我對管理的加碼,有員工開始因為受不了製度的管理而提出離職。

在當時的我看來,既然想要打造狼一樣的團隊,就應該選擇最適合公司發展的人,即便是很優秀的人才,只要是因為受不了管理制度而提出離職的,我都會同意,這樣才能篩選出與公司共同成長的人。

“狼性”文化實行一個月之後,公司有很大一部分員工選擇了離職,這其中還有兩位核心的骨干成員。當時我並沒有意識到問題的嚴重性,因為我嚮往華為的“狼性”文化,並堅信一定能用“狼性”文化打造出一支團結有力的團隊。

就這樣,老員工相繼離職,新員工來了又去,前前後後折騰了大半年,我已經身心疲憊。不僅沒有帶出好的團隊,自身也是精疲力盡,失去了當初的鬥志。

一年下來,原本盈利的公司最終因為我經營不善成了虧損狀態,合夥人紛紛撤資。沒有流動資金,被逼無奈的我只得選擇放棄,前不久,公司倒閉。

這段時間我每天都在回想過去的一年創業時光,心中更多的是悔恨,要是我當初不選擇效仿所謂的“狼性”文化多好,那樣員工就不會批量離職,就不會流失團隊核心成員,人力資源管理成本就不會增加。團隊穩定,收入穩定,合夥人就不會撤資,我也就不會有這麼一段失敗的創業史。

效仿狼性文化,我成功將公司開垮了

 

02.

看完了他的留言,我問了他幾個問題,發現他在實行“狼性”文化之時,犯了一個很嚴重的錯誤,那就是對於管理制度盲目加碼,缺少競爭體系,缺少激勵。他所謂的狼性管理,實際上只是虛有其表,只是站在用人單位的單向角度考慮,並沒有結合用人單位的生存所需以及站在員工立場考慮問題。

實際上,也就是說他並沒有弄清楚員工與用人單位之間的相互利益關係。

俗話說:“想要馬兒跑得快,又不給馬兒吃草,馬兒哪來的力氣與精力。”

效仿狼性文化,我成功將公司開垮了

 

03.

事實上,所謂的“狼性”文化都應該有一個落腳點,而並非只是一句空口號,文化最終落實的結果應該是雙贏。

很多用人單位的掌舵人都想效仿華為的管理方式,因為華為的管理方式便是“狼性”文化的代表,沒有之一。

華為的“狼性”文化之所以能如此成功,是因為它將狼性文化落到了實處,它有一流的管理體系,一流的分配體系,一流的工作效率,更有一流的工資待遇。如果把華為成果比做一塊蛋糕,這塊蛋糕的享受者,並不僅僅是華為的創始人或者高管,而是華為所有的員工。

試想一下,如果你在華為這樣的單位工作,既是員工又是合夥人,你會有怎樣的表現與舉動?想通了這個問題,你就明白了“狼性”文化能夠真正得以推崇背後的本質究竟是什麼!

效仿狼性文化,我成功將公司開垮了

 

04.

眾所周知,“狼性”文化實則是西方叢林法則理念,講究弱肉強食,講究團隊作戰,但更講究的是共同利益。

看過《動物世界》的朋友想必都知道,狼通常不會擅自捕獵,基本都是團隊作戰,聽從頭狼的發號施令;在捕到獵物之後,它們有嚴格的等級制度,先享用獵物的是頭狼,然後才是其它的團隊成員。雖然如此,但頭狼從不會將獵物據為己有,而是只享受自己的那部分,其餘的全部會交給團隊成員讓它們也飽餐一頓。

回過頭來看看現在很多效仿狼性文化的用人單位,為什麼不能將狼性文化真正運用到自己的公司,最大的原因就是沒能做到利益共享。試想一下,若你是一名普通員工,每天讓你做很多的事情,讓你服從各種嚴格的製度,什麼都加碼就待遇一成不變,你會盡心盡力工作麼?一定不會。

團隊作戰的狼群尚且知道利益共享的重要性,又何況特別現實的人。

既然做不到“狼性”的實質,就一定不要只空喊口號,這樣的口號,對於用人單位來說只能是錦上添花,並沒有多大可用之處。

 

 

 

 

喜歡這篇文章嗎?

按個讚吧,不會令你失望!

已經讚了

標籤:

  分享這篇好文給親朋好友!