大家對於領導重用的原因，有個兩個印象指標。第一有能力，第二、有業績。其實，大家只看到結果，從來沒有思考過，領導重用員工的過程。

對於有業績的員工，有能力的員工，往往領導不會根據這兩點進行預判，而是需要進一步的考察。領導即將要重用的人，恰恰是那些平時努力，低調的人。

對於領導而言，重用員工不僅看能力，還需要看內涵。領導需要把有潛質的員工篩選出來進行培養。那些能力強和業績好的人，只是一時的，並不能代表長期的。

對於領導而言，會更加看重是員工的潛質，從而重用他們。

 

什麼樣的潛質，更加容易被領導重用？可以參考一下這三點

第一，領導喜歡埋頭苦幹的員工

現在的職場社會中，會充斥著一種浮躁，會導致個別員工做點成績，立馬向領導邀功。這種邀功會遭到領導的反感，從而關係逐漸疏遠了。

喜歡邀功的員工，他們做事情僅為了獲得領導的讚賞，這種驅動力較為差勁、如果有一天，領導沒時間跟邀功的員工進行正面反饋，那​​他們的工作質量，肯定會大打折扣的。

 

領導比較偏向重用，那些喜歡埋頭苦幹的員工。 因為，在這些員工的眼裡，解決事情是首要做的，一旦他們遇到了難題，這類員工能沉住心，洞察出問題所在，快速解決。

一直專注工作的員工，只想著把事情干好了，很少向領導邀功，領導對這類員工會傾向於重用。

他們是真正地對事不對人，盡心全力把事情做到完美。

 

第二，領導喜歡處事不驚的員工

在工作期間，難免遇到突發意外，意外是考驗一個人的應變能力。應變能力弱的人，當他們遇到了突發意外，第一反應就是慌張，腦袋六神無主，一時之間沒有找到合適的辦法，常常會把事情搞砸了。

人在決策遭遇突發意外，心理承受能力弱的人，會喪失了基本思考的能力，那工作只能是爛尾了。

所以，公司會重用那些處事不驚的人，他們能妥善解決突發意外。

 

這類員工遭遇突發意外，他們會觀察到事物的本質，圍繞本質入手，進行一系列的工作任務，迅速地解決問題。

 

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