不知道你有沒有發現職場中的現象：大家上班時間差不多，所處的環境差不多，有的人升職加薪很快，而有的人工作多年卻還在做雜事。

為什麼會出現這樣的差距？

說到底還是工作能力的問題。

“幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸。”

職場中，能力的差距也是如此。

能力低的人各有各的藉口，能力強的人都有相似的好習慣。

今天就跟大家來談談：工作能力強的人，一般都有哪些好習慣呢？

 

1、先問清楚目標

你聽過經典的買土豆故事嗎？

張三和李四同時進入一家公司上班，拿著相同的薪水。

一段時間後，張三升職加薪了，李四卻沒有。

李四想不通：老闆為何偏心？

老闆對李四說：“你現在去集市上一趟，看今天早上賣的有什麼。”

 

不一會兒，李四從集市回來，說：“只有一個農民拉著一車土豆在賣。”

老闆問：“有多少土豆？”

李四不知道，於是又跑回去，然後告訴老闆：“一共有40袋土豆。”

老闆又問：“價格呢？”

李四不知所措地說道：“您沒有讓我問價格啊。”

老闆讓李四先坐著休息，然後把張三叫來了，並讓張三做同樣的一件事。

張三從集市回來，向老闆匯報導：“今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。

我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉，一定能賺錢。

而且我們全部買下還可以再適當優惠。

所以，我把那個農民帶來了……”

此時老闆轉向了李四，說：“現在你知道為什麼，張三的薪水比你高了吧？”

在這個故事當中，老闆的指令是：看看今天早上有賣土豆的嗎？

李四確認了“只有一個農民拉了一車土豆在賣。”

但老闆考核的指標卻不止於此。

還有商品質量、數量、價格、未來銷售策略等未說出口的隱性指標。

做任何事情之前，你首先要考慮做正確的事情，然後再去考慮如何正確做事。

前者是方向，後者是方法。

方向比方法更重要。

也就是說，在接受一項任務時，首先要清楚自己的工作目標是什麼？

如果你不知道，建議當面問清楚，這件事情的目標是什麼，要達到什麼樣的結果。

 

2、確定具體計劃

有些人在接到工作目標後，就急不可耐地開始執行，生怕晚一步就錯失了機遇。

這種積極向上的態度是值得肯定的，但這種工作方法卻有些衝動和盲目。

從前有個伐木工人，在一家木材廠找到了工作，他很珍惜，下決心要好好乾。

第一天，老闆給了他一把利斧，並且給他劃定了伐木的範圍。

這一天，工人砍了18棵樹。

 

老闆說：“不錯，就這麼幹！”

工人很受鼓舞。

第二天他幹得更加起勁，但是只砍了15棵樹。

第三天，他加倍努力，可是只砍了10棵樹。

 

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