職場欺凌的目標（被欺凌者）往往是慷慨的創意者，他們促進組織發展，為棘手的問題尋找創新的解決方案，這些特點有助於他們所服務的組織取得成功。 那麼，為什麼這些表現優異的員工有時會成為工作中的欺凌目標呢?

 

讓我們來看看為什麼。職場欺凌的相關研究用下列形容詞來描述欺凌者 ： 不可預測的，控制的，操縱的，嫉妒的。 相反， 職場欺凌的目標（被欺凌者）被認為是創新的、能幹的、利他的和高度道德的。

 

如果你把這8個形容詞寫在卡片，放在桌子上，這兩種描述就有顯而易見的對立性 ，可以讓你了解誰會被欺負，為什麼會被欺負。

 

為了更深入地了解欺凌者的選擇過程，以下是根據研究，工作場所欺凌對象的六大定義特徵 ， 以及它們為什麼會引發欺凌者的攻擊。 當你閱讀時， 注意欺凌者對控制和權力的需求是如何貫穿敘事的。

 

 

受歡迎

 

被欺凌者往往散發出正能量。 他們在大廳裡攔住同事，看看他們做得怎麼樣，並專心地聽他們分享。

 

當同伴被選中獲得獎勵、參與大型活動或獲得破紀錄獎金時，他們通常會由衷地為朋友的勝利感到高興。同事們喜歡他們的陪伴，並經常評論他們的熱情和真誠。

 

欺凌者可能會嫉妒被欺凌者的社會資源，散佈流言蜚語，詆毀欺凌目標的聲譽，使他們被排除在工作會議和社交活動之外。

 

欺凌者通常會採用“沉默的大多數”策略 ， 他們告訴欺凌目標，“每個人”在下班後是如何談論他們的，但卻沒有提供姓名或細節。

 

這些故事通常是故意編造的，目的是為了動搖欺凌目標的信心，讓他們覺得自己不屬於這裡。

 

 

非對抗性

 

欺凌目標往往是組織建設者，確保每個人都感覺自己是團隊的一員。

 

當有人對目標說話很嚴厲，或者在重要會議上不讓她參加時，她會對自己的行為做出最慷慨的假設。她可能會想:“我猜他這一天過得很糟糕，”或者“她可能沒意識到我不在邀請名單上。”

 

欺凌者通過最少的阻力來尋求權力。 當他們採取行動，遭遇攻擊時，這些欺凌者通常會撤退，尋找一個沒有反抗利爪的新受害者。

 

欺凌者可能會被欺凌目標的善良和仁慈的世界觀所吸引，並開始利用他們的善良本性和寬容精神。

 

 

高技能

 

欺凌目標往往是在他們領域內表現最好的人。 他們 擁有豐富的經驗和知識，別人經常向他們尋求建議。 不需要多久，欺凌目標的專業技能就會脫穎而出，帶來應得的榮譽和晉升。

 

另一方面，欺凌者可能會給人一種成功的錯覺，他們假裝自己是專家和頂級製作人。 然而，窺見他們面具背後的本質，你就會發現他們有這樣的傾向： 一旦有人質疑他們的能力或職業道德，他們就會把工作轉嫁給別人，把同事的想法攬到自己身上，並推卸責任。

 

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