人與人之間的差距是什麼,做到這幾點,完全超越別人

人與人之間的差距是什麼,做到這幾點,完全超越別人
value101 2021-06-10 檢舉

假如讓你說出腦海中第一個和格局相關的印象,也許大部分人的第一反應是某個人胸懷寬廣,有容乃大,不計前嫌,捨身忘已,亦或者能夠放棄短期利益而追逐長期利益。

對,但這些都是對格局的詮釋,並不是格局的本質。

任何事物都有其第一性原理,事物的本質就是其第一性原理,也就是其根基所在。

如同蓋房,如果根基不穩,房屋建得再好,也是危房。

如同拆掉一座大廈,只需要破壞其根基,頃刻間大廈就會渾然倒塌。

深度思考:人與人之間的差距是什麼,做到這幾點,完全超越別人

 

想要理解格局的本質,成為一個有格局的人,我們需要轉變思維來看:

“格局”的動賓結構

格作為動詞的時候,其意思是推究,認清,如格物致知;

何為局呢,局代表的是資源關係,是萬事萬物之間存在的一種內在關係,人與人,人與物,物與物之間存在的一種必然又實時變化的關係。

所以,格局的意思是認清資源之間的關係,一個人,只有認清了這種關係,才能具備真正的格局。

就如同:

諸葛亮未出茅廬,便知三分天下,是因為他能夠看清楚在當時的局勢下各諸侯實力及相互間的關係,這是格局。

秦始皇統一六國,以“遠交近攻”為策略,先後滅掉韓趙魏燕楚齊,這是格局。

毛主席帶領紅軍四渡赤水,衝出包圍圈,挽救共軍與危難之間,這是格局。

項目經理面對問題的時候,能夠站在總監的位置看全局,能夠站在員工的角度看執行,這是格局。

能做到有格局,其前提條件是“認清資源之間的各種關係”。

2. 如何認清資源(人、事、物)之間的關係:

從長度看:能夠從歷史長河中發現事物變化的規律,即使我們的一生與人類歷史相比不值得一提,但有一句話卻是不爭的事實:歷史不會重複,卻是驚人的相似。

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最近有很多家長,諮詢我如何給自己的孩子選個好專業,當我問他孩子喜歡什麼,未來想從事什麼行業,以後想在什麼樣的城市生活,家裡能給孩子提供什麼資源的時候,大部分的家長並沒有考慮過類似的問題,想的什麼專業未來掙錢多就是好專業。

大學的意義並不是大學四年,而是未來的一生,好專業固然重要,但它是一個相對的概念,要和孩子的特長、興趣結合在一起考慮。人工智能是未來的方向,可不見得每個學生都喜歡人工智能,也不見得其他的專業不能成就精彩的人生。

歷史告訴我們,積累和沈淀是從量變到質變的過程,沒有量的積累,很難有質的變化。

記得剛參加工作的時候,大家的水平都差不多,不管是畢業於什麼學校,什麼專業,在工作崗位上沒有太大的差距,可是三年以後,就會發現,差距逐漸在拉開,當到了5年,8年,10年的時候,差距會越來越大。

如果一個人能把自己未來3年、5年、10年或者一生拉大尺度,放在歷史的長河當中,自然會發現其中的規律,有利於提升自己的格局。

歷史給我最大的感悟是:沒有速成,唯有虔心向前,在自己的領域深耕細作,從量變到質變。

從高度看一覽眾山小,會當凌絕頂,站在山上往下看,才能運籌帷幄,決勝於千里之外。

深度思考:人與人之間的差距是什麼,做到這幾點,完全超越別人

 

當你去玩迷宮遊戲的時候,身在其中,你沒有辦法知道自己身在何處,也找不到出路和方向,眼前除了碰運氣以外,剩下的全是迷茫。

可如果站在高處往下看,哪一條是死路,哪一條是通向出口的路,一目了然。

所以,能夠站在高處看問題,是一種思維方式,而一個人的思維決定了一個人的高度。

記得以前做項目經理的時候,領導讓我們思考一個問題,這個產品的定位是什麼?能為公司帶來什麼?

起初我想,我的責任是把產品做好,至於產品的定位是什麼,並不在我的認知範圍之內。

領導又說,如果你是公司的老闆,你會如何看待這個產品。

我突然明白,打造一款產品,沒有站在高處看的思維,產品就失去了目標和靈魂,什麼是好產品,並不是項目經理說了算,也不是老闆說了算,應該由市場說了算。

站在項目經理的角度,做產品只是一種執行;

站在老闆的角度,做產品是為了盈利和佈局;

站在市場的角度,做產品做的是品牌和未來。

有一次老闆在開會的時候說了一句話,想當領導,就得先有領導的樣子,這是向上對標思維。

如果你想做總監,就得先去研究總監應該是什麼樣子,從衣著髮型,到做事風格、演講能力等,不斷提升自己。在做事的時候站在總監的角度思考問題。

不同的高度,看待問題的方式完全不一樣,曾經迷茫困惑的地方好像打開了一扇門,不能解決的問題又有了另外一種解決思路。

從深度看:多問幾個為什麼,遠比多問幾個怎麼辦更加重要。

深度思考:人與人之間的差距是什麼,做到這幾點,完全超越別人

 

有一次,我給總裁匯報項目問題,我知道總裁非技術出身,應該對技術問題不是很懂,但我還是做了充足的準備。其中有一個問題是關於軟件bug的問題,我在匯報前和負責人進行了深入的溝通,再給總裁匯報的時候,一針見血,直接匯報問題的根本原因和解決方案、週期。

比如:

為什麼會出現這個bug,因為看門狗沒有起作用;

為什麼看門狗沒有起作用,因為集成時檢查不足;

為什麼集成時檢查不足,因為檢查規範沒有規定上千秒的檢查;

為什麼沒有規定,因為供應商沒有這方面的經驗;

最終解決問題的方式是由OEM輸入檢查規範。

多問幾個為什麼,是在深度方向的修煉,一個人能夠縷清資源之間的關係,必須要洞察事物的本質,只有這樣,才能形成自己獨特的見解。

我一直認為,為什麼遠比怎麼辦更加重要,而很多人更加註重怎麼辦,往往忽視了為什麼。

在沒有搞清楚為什麼之前,制定的怎麼辦並不能起到真正的作用。

寫在最後:

格局的背後是一個人的目標和夢想,可以概括為三個問題:要什麼,為什麼要,怎麼實現?

如果把事業看作一次狙擊任務,狙擊的對象就是目標,瞄準鏡和狙擊槍就是格局。

格局的本質在於認清資源之間的關係,格局是一種思維方式:

長度:歷史不會重複,卻是驚人的相似,發現規律。

高度:一覽眾山小,會當凌絕頂,換位思考;

深度:為什麼遠比怎麼辦更加重要,洞察本質。

 

 

 

 

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