咱們開門見山，今天我要介紹的書是《領導力就是不裝》 ，這本書特別適合所有職場人閱讀，尤其是現在已經身處管理層，或者未來想要往管理層發展的人，同時也適用於各種團隊合作。

首先我們聊一聊作者，很多人認識作者，其實是因為他“標誌性”職業背景：海底撈 的創始合夥人之一。

同時作為一家企業管理諮詢公司合夥人 的他，又有著豐富的 服務型企業管理培訓經驗 。

他擅長從實際企業管理角度出發，結合理論研究，深入淺出的講解自己對於企業管理的新思考 。

以這本書為例子，作者正是從人性化管理角度出發，犀利點出真正的領導力、影響力，其實就是要做到“不裝 ”。

 

何為不裝？即真正做到為人處世真實、知道如何不斷自我成長、尋求自我突破，懂得關注他人大於關注自己、喜歡成就他人。

在過去，“領導”一詞給人留下的印象，往往是與高高在上、命令、權威、制約這樣的字眼相掛鉤，好像即使是能力平平的人，只要坐上了領導的位置，就算不像他也會給你裝得像。

而同樣作為90後的我，跟大多數人一樣，也經歷過職場上各種形形色色的領導，例如有經常為下屬著想的，也有自恃清高愚笨員工的，有授權鼓勵型的..... .

當然，最後能夠實現跟員工合拍、真正促進團隊發展的，往往正是那些最真實、不裝的管理層。

所以單從書名看來，我就已經開始認同作者的觀點了，因為“不裝”一詞何止用在職場，就算把它放在個人成長和為人處世方面，也是同樣適用。

真正的影響力，在於從自身能力場出發，不斷精進增進自我的修為，進而把自身的能量場輻射到你的周圍。

這也是《領導力就是不裝》裡，始終貫穿著整本書的觀點，那就是個人的自我成長 。

 

我們常說讀書要取其精華去其糟粕，而這也是我從這本書中攫取到的亮點之一。

從這本書裡，你不僅能了解到一般企業的管理方法，同樣可以摸索到想要成為一名外界認可的優秀者，你需要更多往哪些方向做出一些突破和成長 。

這本書最吸引我的，還是作者時刻圍繞的觀點，即在管理中尊重人性 。

就像有的時候做不好一件事情，不妨換個角度思考一下，是否是因為在某方面太過執著，而違背了最基礎的人性，最後才導致了一系列不良的後果。

舉個簡單的例子，比如很多人都想要尋求能力上的突破，而當看到別人每天都這麼努力，自己便會心生焦慮，於是開始壓迫自己制定計劃，強力要求自己完成，卻忽視了自己其實能力有限。

而事實上每個人都必須認清自身的現實狀況，並在循序漸進中找到最適合自己成長的方式。

這也是很多人立下flag之後，又不斷倒下的重要原因。

看完這本書之後，個人覺得書裡面提到的一些觀點，還是可圈可點的。這裡攫取出其中的三點，一起來聊一聊這本書的可讀之處：

1、發掘領導力的本質，是不斷實現自我成長

 

事實上，一個好的領導，是在大家提到你的時候，內心對你有足夠的信任感，自願跟隨你一起完成某個既定的目標，並能夠在合作中，跟隨團隊一起成長。

而如果一個領導只會對團隊組員頤指氣使，抱著自己以往成就的榮譽感，就一味懈怠。當然項目、任務依舊可以完成，但最終寒的是組員們的心。

這也是作者在書中明確提出的三個制約組織發展的毒瘤：地位性懈怠、成就性傲慢、權力性放縱 。而這三點也確實值得某些管理者進行自我反省。

當然，如果作為一個最高管理層，認為公司的發展還不是一個人說了算？

那麼，很遺憾的告訴你，正在成為職場中堅力量的90後，初入職場的00後們，真的不吃這一套。而是更關心自己能夠從這份工作中，能學到些什麼，能獲得多少價值感 。

因為在如今競爭越來越激烈，環境變化越來越快的時代，懂得自我成長 ，會越來越成為個人的競爭優勢。

因此以個人成長為導向 ，不僅僅適用於職場，更適用於每個個體。

在強調每個個體都是品牌的今天，一個人的影響力自然也會隨著個體的成長，不斷得到擴增。

成長在前，成果在後 。而諸如領導力、影響力，自然也就水到渠成。

2、遵從“人性”

 

在時刻強調人性化的今天，管理更需要遵從人性 。

對於大多數管理者來說，可能會存在這樣的默認意識，“員工是一塊磚，哪裡需要哪裡搬”。

作者認為企業要讓員工高效成長，而不是把員工變成一顆螺絲釘、一塊磚。員工是公司發展中的一個重要組成部分，領導是搭台者，員工才是主角，“戲” 是由員工來唱的。

 

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