有一次，巴菲特在內布拉斯加大學演講，他對學生們說，“我和你們沒有什麼不同，我可能比你們錢多，但錢並非差別所在，不錯，我買得起最高級的西服，但我穿上卻毫無高貴感，我寧願吃一塊芝士漢包而不吃100美元的一份大餐。”

學生們一臉迷惑，竊竊私語。

巴菲特進一步說：“如果我和你們有任何不同的話，那就是我每天起床以後，有機會做我最喜愛做的事情，天天如此，如果你們想從我這裡學到什麼，這就是我對你們最好的忠告。”

巴菲特可不是在唱高調糊弄人，看看老爺子真實生活就知道了：現在已經90歲的高齡，他的財富幾輩子都花不完，他依然在工作，樂此不疲。

 

為什麼在很多人感慨上班如上墳的時候，巴菲特為何能依然能夠保持如此的狀態，巴菲特給出的原因是：“你早上從床上坐起，是因為你期待這一天。我有60年都是跳著踢踏舞去工作的，就是因為我做我喜歡做的，我感覺非常幸運。我只是在做這輩子自己最喜歡做的事情，這種狀態從20歲起就開始了。”

其實，對一件事情保持一時的熱情並不難，難得是持續甚至一輩子的熱情，而要長期保持熱情，就要找到足夠的動力。

人的動力從哪裡來？

最原始最普遍的模式，無非“趨利避害”四個字，俗話說：“人為財死，鳥為食亡。”就是這種情況最真實的寫照。

就像如果有人覺得早起困難，每天5點起床可能很難，但如果每次早起就給獎金，那很多人就能做到。獎金越高動力越大，給100元肯定比給10元有效。健身很難堅持，每次獎勵100，估計很多人都能做到了。

因此，很多人認為，人的動機，無非是獲得獎勵和逃避懲罰。“胡蘿蔔加大棒”這種外在的獎懲制度，成為影響人們動機和行為的最核心的方法。

 

利用外在的獎懲，來激發人的動力， 在很多方面都有一定的效果，從治理國家到管理公司，教育小孩，遊戲設計，外在的獎懲制度無處不在。

但 這種外在的獎勵制度真的能讓人保持持續的動力嗎？

答案是否定的，外在激勵在很多時候不但不能激發出鬥志，還可能會破壞動力。

有一個我們熟知的故事：

一位老人在家中休息，他很享受午後的安靜時光。

但附近有一群孩子，最近天天到他家的草坪上踢球，他們天天互相追逐打鬧，吵鬧聲使老人無法好好休息。

老人沒有去直接禁止，而是想了一個辦法，對孩子們說：“我很喜歡你們踢足球，我決定給你們獎勵。”

老人告訴他們，如果他們明天還來，可以得到1美元。

孩子如約而至，因為有了意外的收穫，踢得更賣力了

第二天，第三天，孩子們得到的錢和第一天一樣多。

第四天，老人對孩子們說：“對不起，我最近經濟有些困難，必須減少給你們的獎勵，只能給你們25美分。”錢少了，但總算還有，孩子們沒有那麼熱烈了。

第四天，老人對孩子們說，自己沒什麼收入，下次來只​​能給你們1美分了。

孩子們勃然大怒，“一天才1美分，知不知道我們有多辛苦!”他們向老人發誓,他們再也不會為他而玩了!

這個故事告訴我們，人一旦只在乎起做事的回報，就會從內心失去對事情本身的興趣。

這也是現在很多人越來越把工作當成了沉重的負擔，上班如上墳。因為很多人太注重外在的報酬，而忽略了工作本身的樂趣和價值。

 

那如何激發我們持久的動力呢？

我們可以進一步把的動機分為兩種：一種是內在動機，一種是外在動機。

所謂外部動機，指的是做事的初衷全在另有所圖，比如為了賺錢，獲得回報，獎金，榮譽，讚美等等。所謂內部動機，指的是做事的初衷全是由心而發，就是發自內心的喜歡，做事的動機是自我滿足。

各種研究都證明，如果我們想要長期主動地投入一件事情，必須是內在動力。只有在內在的驅動力的驅使下，你才能夠全身心地投入，不知疲倦，百折不撓地去做一件事。

縱觀歷史，那些所有的成功者，無一不是激發了內在的驅動力，很多時候都是不計成本地去做一件事情。梵高，貝多芬，喬布斯，扎克伯格，小野二郎，馬雲都是如此。

那我們該如何獲得內在驅動力呢？

在暢銷書《驅動力》、《優秀到不能被忽視》，《心流》等書中，提供了很多有效的措施，下面就總結分享給大家，幫助大家找到內在驅動力，可以從以下三個方面入手：

1、控制感

控制感，就是自由支配工作內容，自己的時間， 支配工作場地。

人們天生就有對掌控和自主有著強烈的需求，沒有人喜歡被動和不確定。如果工作中能增加具有掌控感， 就會自然地產生動力。

 

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