面試高管失敗后,我才知道老闆最看重的是什麼......
承認脆弱,並擁抱脆弱。
上個月我收到好幾個面試邀請。
在申請最心儀的一個職位時猶如神助,身邊所有能夠説明到我的人從四面八方湧了出來。
一個四年沒聯繫的高級經理在收到我的消息后,隔天早上8點和我視頻,提供了此部門的高層架構和政治氛圍。
一位許久前認識的實習生通過她的朋友聯繫到此職位的前任。
她已經在另外一個公司高就,我們素未謀面,她卻專門抽出時間和我視頻會議,慷慨地分享關於此職位的第一手資訊。
業界資深專家朋友給了我許多專業的行業洞察。
最後一輪面試時談笑風生,妙語頻出。
大boss半開玩笑地對在座的人力資源合作夥伴(HR business partner)說:"她可以明天就開始嗎? "
二選一。
但最後我並沒有得到這個職位。
如果說我沒有遺憾是假的,失之交臂的感覺並不好。
從個人發展上來看,這是一個絕佳的機會,會讓我在算年輕的階段就接觸到大集團管理更核心的部分。
從小小的個人虛榮心上來說,這是在當地認識的華人里能夠到最高管理級別的位置。
人生啊,總是忍不住會去介懷"沒得到",糾結已經"失去的"。
相信你也和我一樣好奇那個沒被選上的原因吧?
今天我就來和大家揭曉西方高層管理應聘的"很難描述"的部分。
01 脆弱的勇氣
在職場這麼些年,我養成了一個好習慣。 那就是幾乎和每個面試過我的HR BP 成為了夥伴(partner)。
我們互相欣賞,可以在工作職責允許的範圍內自如地交流感受,資訊和人脈。
這次也不例外。 其實我們早在業內耳聞對方的名字,這次面試才是第一次碰面。
老外喜歡用chemistry(化學反應)來形容人和人的關係。 有的人,一見面你就知道她是你一國的,你們可以有許多話題談,你們會有默契。
這也是我工作中最享受的一部分,可以接觸到很多有不同想法的優秀大腦,她是其中一位。
得知結果后,我過了幾周約了她一起聊聊這次面試的經歷,重點是如何在下次類似機會來臨時,做得更好。
不出我意外,除了禮貌性的寒暄,我們3分鐘就進入了正題,很坦然地來談這個話題。
"面試中我們的談話非常愉快,我們都很確定你可以勝任這個職位(you can do the job)。 但有一點,在面試中你缺乏的是那麼一點脆弱感(vulnerability)。 」她說。
"這是很難去描述的,聽上去有點cliché(陳詞濫調),不知道我這麼說你能理解嗎?"
我頓了一下。 隨之而來的是興奮。
我明白她指的是什麼了。 我和她談的目的並不是去糾結為什麼沒有被選中,我已經度過那個階段了。
我很清楚到了這個級別的職位,有很多不可控因素影響最終決定。 對手肯定是同樣優秀,競爭一定是非常激烈的。
我關心的是怎麼才能瞭解到,我還不知道的部分。
我的目的達到了。
在面試中展示的是一個自信滿滿的我,無往不勝的我:
無可挑剔的履歷,豐富的經歷,從來沒有失敗過的項目,還有作為一個外國人在西方人為主導的組織中的勇氣。
我展示了勇氣,卻缺乏了展示脆弱的勇氣。 將近不惑之年,我開始慢慢理會脆弱的力量了。
在中國這個競爭激烈的環境下長大,到孤身出國留學,到後來的工作環境,我一直都是被Alpha man包圍。
強大,進取,自信和主導是我的主旋律。
靠著這個主旋律,我把工作和生活中一個個難題解決了。 但很多時候是我一個人舉重。
職位越高,責任越大,很多事情就絕不是靠我一人之力可以解決的。
建立信任感,给团队赋能就越来越重要。就像社会科学家布伦·布朗(Brené Brown)提出的,脆弱其实是领导力的一部分。
领导力中的脆弱性,指的是能够承认自己的不完美,以开放的心态迎接不确定性和风险,坚持真诚的对话,以及勇于提出反馈并欢迎反馈。
脆弱是勇气的一部分。一个标榜自己“无坚不摧”的领导,只会让自己承受极大的焦虑和压力。
但一个敢于展示自己脆弱的领导,可以增强团队之间的信任,建立更好的情感联系,从而一起创造更多的机会并提高团队绩效。
然而,这是我们被教导不要轻易展露给别人的一个特质。
我们被从小教导我们必须隐藏我们的脆弱,以便塑造一个能力、有信心和有权威的形象。
我熟识的好几个中级经理就经历着挣扎。她们/他们没有足够的勇气展示自己的脆弱性,总是坚持自己的正确性,不但无法凝聚团队,反而把团队推到自己的对立面上去。
特别是作为在男性为主的环境中生存的女性管理者,更难找到在强大和脆弱之间的平衡。
我们像是站在竞技场中间,稍微显示脆弱就有被攻击的可能。 但事实可能是相反的。
我所尊敬的一位女性领导者有着和我类似的经历。巧的是我在不同场合下了解到了面试者和被面试者双方面的故事。
我稱她為娜塔莎吧。 是歐洲一個國家當地最有影響力的商業女性之一。
好幾年前她被力推到總部一個C-level的職位。
她特意飛到荷蘭來面試。 但和負責決策的CEO 談過後感覺並不好,對方似乎咄咄逼人,很明顯地表示出對她有些問題的回答不滿意。