合夥做生意，如何正確的“吵架”？（深度好文）
很多人看到這個標題應該就想笑了，老楊你啥意思？
吵架還要學啊？
你先別笑，大多數生意倒閉，其實都不是被競爭對手搞垮的，
而是因為合夥人鬧矛盾垮的。
大多數合夥做生意的，基本都是這樣子一個過程：
剛開始同心同德
慢慢就同床異夢
在然後同室操戈
最後就同歸於盡
開始時是《水滸傳》，幹到後面就變成了《上海灘》。
開始時是《小時代》，幹到最後變成了《甄嬛傳》。
那麼合夥人之間在一起是必然會吵架，這就像夫妻一樣在一起過那麼久怎麼可能會不吵架？
正確的吵架會使合夥人之間的感情越吵越好，公司越吵越有發展。
如果吵錯了的話，最後就吵分家了，公司就倒閉了。
那麼到底該如何正確的吵架呢？
一.大事必須要吵架
為什麼說大事上一定要吵？
記住一句話：
矛盾是進步的唯一途徑!
一個公司，合夥人如果什麼事都意見完全一致，那麼其中一方就沒有存在的必要。
我說過，任何標準答案都是錯的，因為單一答案都有局限性。
你的成長就來自，跟你相反的觀點。
比如，人該誠信還是該騙人？
如果你說必須要誠信，那我問你如果你小孩生病發燒39度，需要打針。
小孩問你：媽媽，打針疼不疼？
這時你怎麼回答？
是誠實的跟他說：孩子，打針很疼。
還是騙他說：寶貝，一點都不疼，跟蚊子咬一下差不多。
唐僧說：出家人不打誑語（意思是不騙人）
結果給孫悟空戴緊箍咒時，唐僧說：悟空，你看這頂帽子多好看。。
悟空戴上之後。。
“師傅，你騙我。。”
沒有標準答案，只有用對地方的標準答案。
所以合夥人之間不吵架，公司就會視角單一，就無法成長和進步。
所謂的情商不是什麼都順著對方。
要吵，但也不能亂吵。
要有流程有策略的吵。
合夥人吵架的6個核心關鍵：
1.有外人在，合夥人必須講意見一致的的話。
2.關上門，自己人之間必須講真話，即使拍桌子瞪眼睛也要吵。
3.無論怎麼吵，任何一方不可以說分手。
4.誰說分手，誰淨身出戶，股份一分不退。
5.沒吵出結果，誰都不可以離開吵架現場。
6.吵架必須在其樂融融的情況下才能結束。
有任何一方心裡還不開心，那就要繼續吵，吵到彼此內心都舒坦為止。
每次吵完架還要針對這次吵架大家一起做個總結會。
要做吵架的靈魂4問：
1.今天是為了什麼事吵？
(有的吵到最後都已經把陳芝麻爛穀子都拿出來吵，已經離開了事情本身了)
2.這件事值不值得吵？
(這個事重要還是不重要？是決定公司未來戰略上的方向？還是戰術上的方法？)
3.吵出了什麼結果？
(這次吵完達成了什麼結果？這個結果對公司發展有什麼意義？)
4.下次怎麼樣才能不吵？或吵的有效率？
（吵架的唯一目的，就是為了以後再也不用為了同類的事情在吵架）
如果這次為這個事吵完，下次為這個事又吵了，這次吵的就毫無意義。
二.不要做無意義的爭論
其實你每天遇到的90%的事，都是不太重要的事。
只要不是特別重要的事，寧可輸，也不要爭著贏。
成功有一個關鍵的原則：就是抓住那些少數的，關鍵的，你能掌控的事情。
大多數事情，既不重要，又不能掌控。
多數的爭論，吵架，其實都是沒有啥意義的。
當你證明自己是對的，就等於證明對方是錯的，沒人喜歡承認自己是錯的。
你到底是要一個贏得一個毫無價值的口頭上的輸贏，還是要贏得別人對你的認可，哪個更重要？
林肯曾經說過：
做大事的人，哪有時間為了雞毛蒜皮的事斤斤計較。
野狗攔路，就讓路而行，如果你和野狗肉搏，即使你殺死了野狗，也不能治愈你的傷口。
首先我們要記住所有的溝通只會產生兩個結果：
要么讓人自動
要么讓人被動
什麼是自動？就是他自己想動。
什麼是被動？就是被別人要求的去動。
人們都喜歡自動，不喜歡被動。
怎麼看一個人是處於自動狀態還是被動狀態呢？
當一個人做事做的很有勁的時候，就是自動狀態。
當一個人拖拖拉拉，理由一大堆的時候，他就是被動狀態。
那人的被動還是自動，是怎麼產生的呢？
就在於別人跟他的講話方式。
比如你的員工正在踩著梯子，清理天花板。
你走過去說：小張，擦乾淨一點，還有那邊的蜘蛛網也搞一下。
你一走，小張心裡就不高興了，
心裡想：擦乾淨，搞蜘蛛網，我不知道嗎，還要你說？整天嘰嘰歪歪，自己怎麼不來擦。
因為你的一句話他就被動了，反而亂擦。
你換一句話就不一樣了：
小張，辛苦了，擦的很乾淨，梯子這麼高，一定要注意安全，要不先休息一下吧？
小張一听就來勁了：不用休息，那邊還有一些蜘蛛網，我要在弄一下。
你一走，他幹的更有勁了。
人自己不會拖拖拉拉，只有在他自己心不甘，情不願的情況下，他才會拖拖拉拉。
