如果從選擇大學和專業算起的話，人的一生大約會面對七次關鍵的選擇。選擇第一份工作決定你初步的格局；選擇伴侶決定了你一半的人生；選擇職業路徑決定了你未來的發展路線……

所以，隨著時光的流逝，我們會發現，拉開人與人之間差距的，往往是關鍵時刻的選擇。我做一對一生涯諮詢，經常會遇到這樣的來訪者：

“老師，我是要體制內穩定的工作還是去高薪的民企？”

“我該考研、出國還是就業？”

“我該去北上廣闖一闖還是回到安逸的老家？”

人們在人生的關鍵時刻難以做出選擇，其根本原因就是決策力的缺失。

01

決策力，才是拉開人與人之間差距的關鍵

 

我的來訪者魏騏（化名）今年28歲，工作5年，一直在互聯網公司做技術。他現在所在的公司規模不大，他從普通技術員一直做到了團隊的負責人。

對於公司的業務，魏騏覺得自己駕輕就熟。從未來發展前景看，公司比較穩定，不會有太大變化，這也意味著他的職位基本止步於此，遇到了“天花板”。

現在他有一個機會：國內某知名互聯網公司給到他一個offer，讓他比較糾結的是，如果去了只能從普通技術員做起，不能帶團隊，等於重新開始。老東家的穩定與地位，新東家的機會與平台，在“雞頭”與“鳳尾”中，魏騏不知道該如何選擇。

我有一個朋友，想要裝修新房。第一次覺得歐式風格比較漂亮，就讓設計公司按照歐式風格設計了圖紙，還跑去看了幾次歐式家具；第二次又覺得中式裝修比較古典有味道，就讓設計公司重新出了圖紙；後來又聽別人說日式裝修收納空間大，又讓設計公司在一個房間重新設計了榻榻米……

從他張羅裝修到現在，兩個多月過去，設計圖紙還沒搞定。朋友跟我說：“選擇多了，反倒讓選擇比較困難了。”我不這麼認為，我覺得不是選擇有困難，而是作決定難，因為你決策力弱。

決策力簡而言之就是作出選擇或決定的能力。它通常是指人們在面對兩種以上選擇時，通過分析、比較，從中選擇最優方案的過程。

人們在一些重大選擇上的準確判斷、快速反應，體現了一個人決策力的高低。而決策能力是拉開人與人之間差距的關鍵。那麼到底是什麼阻礙了人們的決策呢？

 

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影響決策力的3種心智模式

 

影響人們決策的，是很多錯誤的心智模式。

1、風險厭惡模式

任何一次職業選擇，都是不斷權衡利弊，做出取捨的結果。這也就意味著，每一次選擇都有風險，但很多人只想要職業收益，不想承擔任何風險。

我有一個來訪者，在一家商業銀行上班，雖然他的崗位是銀行的關鍵業務崗位，但他仍然缺乏安全感。他覺得近年來隨著互聯網金融的興起，傳統金融機構受到了不小的衝擊，後來他考取了當地某個機關的公務員，他覺得公務員肯定要比銀行的崗位穩定。

他考取的職位並不是所屬機關的關鍵崗位，薪酬福利也沒有銀行好，所以當他接到機關讓他去報到的通知時糾結不已。

他既想要銀行的高薪，又想要公務員的穩定，只有這樣百分之百的規避風險才能讓他感覺到有安全感，但這顯然是不現實的。

這個世界上從來就沒有百分之百的安全感。追求百分之百安全感的人，要么墨守成規不敢求變，要么在糾結中永遠不做決策和選擇，而無論哪一種決定，都意味著要付出更大的代價。

2、依賴模式

講到決策，我經常會遇到這樣的來訪者，他們往往對生涯諮詢的過程不大關注，而是想馬上拿到結果。他們會在問題陳述完了之後問：“老師，如果你是我，你會怎麼選？”

這其實是一種依賴模式，當他們把自己的人生選擇交出去的時候，意味著他們不用做出思考和決策，同時也不用承擔相應的責任和風險。

每個人的價值觀都是不同的，所以選擇肯定是不同的，對於自己的人生選擇，沒有人能代替你做決策。

 

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