1 鞭打快牛的寓言故事

 

有個村里的一個農夫，家裡有兩頭牛：一頭小水牛和一頭老黃牛。

 

他先給老黃牛套上犁枷，但無論他怎樣驅趕吆喝，老黃牛就是在原地不動，折騰半天地沒犁多少，倒把自己累的夠嗆。

 

無奈之下，他給小水牛套上犁枷幹活。讓他高興的是，小水牛不用吆喝就自己拉犁翻地，但農夫還是不斷的用鞭子敲打小水牛。

 

小水牛很不解，自己明明主動且盡心盡力的幫助農夫幹活，為什麼農夫還打它。

 

農夫對它說，老黃牛幹不了活，你得把它的活也得乾了，鞭打你是讓你快點幹，別偷懶。

 

被鞭打多了之後，小水牛心想：我幹得多，被鞭打的就越多。老黃牛不干活，一下都沒捱過，還在那悠閒的吃草，太不公平了。

 

最後，小水牛掙脫犁枷跑了。

 

 

2 團隊中的“鞭打快牛”

 

團隊工作中，“鞭打快牛”現象屢見不鮮。

 

幹工作又快又好的人會發現，活越來越多，擔子越來越重，自己不是在解決困難，就是在解決困難的路上。

 

慢悠悠喝茶看報紙侃大山的人，工作量很少，還都是簡單輕鬆的那種，都比較容易完成。

 

慢慢的，“快牛”失去了乾活的拼勁和衝勁，有些退化為“慢牛”，有些直接離去，還有些成為了團隊的離心力和破壞力。

 

3 “鞭打快牛”的形成原因

“鞭打快牛”的本質，是管理者領導力不足 。主要表現為以下幾個方面：

 

①不探查“慢牛”因何而“慢”

寓言故事中，農夫一心想的是鞭打水牛，讓他把黃牛的活也乾了以彌補損失，趕上進度。

 

但他不去想，自己都那麼賣力催趕了，黃牛為什麼不去幹活，是不會幹還是不願幹，還是有別的什麼原因。

 

在團隊工作中，管理者要認真思考“慢牛”形成的原因。

 

把任務分配給不擅長的員工，自己還不指點不幫助，“快牛”就容易變成“慢牛”。

 

把任務分配給身體精神狀態不佳，做事意願不強的員工，“快牛”也容易變成“慢牛”。

 

工作分配不均，特別是回報不均，“快牛”心存芥蒂，也容易變為“慢牛”。

 

②對“快牛”激勵不及時

 

寓言故事裡，水牛多幹不僅沒多得，反而一直挨鞭子，最後跑了。

 

團隊工作中，對“快牛”的激勵一定要及時充分足量。

 

心存芥蒂的不公感，來源於付出與收穫的不成比例。

 

對於做出突出貢獻的“快牛”，管理者一定不能不管不顧，甚至產生想當然的想法。

 

否則，你的團隊會逐漸負能量縈繞，僅存的“快牛”也會逐漸轉變為“慢牛”。

 

最終，領著一群“慢牛”幹活的管理者，業績從何而來？

 

③對“慢牛”懲戒不及時

 

寓言故事裡，當農夫發現黃牛不干活時，如果黃牛不會幹，他可以教；如果黃牛不願幹，他可以打；如果黃牛就是厚著臉皮不干，他可以殺。

 

對已經實錘的“慢牛”，如果聽之任之不加處理，後面難過的就是管理者了。

 

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