小米這個品牌，可能有人喜歡，有人不喜歡，但不得不承認，小米確實改變了中國的手機市場格局。

 

雷軍在小米誕生十週年演講的主題就是向所有人坦誠講述小米，從創業到巔峰、到低谷、到逆轉、到今天重新創業。

 

這是一場時長很長的發布會，但我看得併不累，雷軍的表達與語言邏輯是手機老總裡最好的之一。

 

這場十週年演講值得大家好好看看，強烈推薦。

 

首先，雷軍將小米過去10年發展歷程進行了回顧與總結：從小米粥，到MIUI，到1999時代的小米，到中國第一，到遭遇挫折，到重新回到高速增長軌道，到上市，到今天。

 

我們完整看到了一家公司從零到世界五百強，從風頭無兩到遭遇質疑再到重新出發的過程。

 

這段歷史回顧，不同的人可以從上面吸收到不同的東西——有的時候歷史本身就具備價值，回顧它、學習它本身就是有意義的。

 

第二點，我想說，這是中國最頂級的創業者，給所有創業者的一次公開課和教學。

 

相比於二馬，雷軍我更為佩服。

 

草根出身，白手起家，真的是人中龍鳳。

 

他帶領金山成功上市，創辦卓越賣給亞馬遜，是中國最好的投資人之一，創辦小米成為最年輕的世界五百強，作為一個有資格站在國慶七十週年巡遊花車上，央視還特別給了鏡頭的實業家，上面成就中單獨拿出來一項已經足夠成功，而雷總全都做到了。

 

看完總結：我可以找到無數種不喜歡小米的理由，但我沒有理由不喜歡雷軍。

 

你仔細回顧這段演講，尤其是小米起步到第一次遭遇挫折的整段歷程：

 

1、CEO最重要的工作是找人 ：找到合適的、志同道合的、有能力的人一起奮鬥。

 

2、業務規劃基於能力圈 ：缺乏硬件經驗、團隊人手不足，於是選擇ROM，選擇最基礎的功能，不好高騖遠。

 

3、要有創始人應有的擔當 ：這一點其實因人而異，雷軍的方式是親自扛業務（比如直管手機部，直管中國區），當然其他人會有其他的方式（比如馬雲在阿里雲上就是用自己的態度表示了最堅定的支持）。

但是無論如何，作為創始人，你是最終責任人，那就要有應有的擔當。

 

4、解決問題才是最重要的 ：無論是挖人，搞定供應商，重返增長軌道，還是國際市場的10億庫存，創業就是一個問題接著另一個問題，而解決問題才是最重要的。

 

第三點，關乎時代。

 

小米誕生的時候，中華酷聯還大行其道，那時候不僅僅是手機，幾乎在任何領域，消費者還是會覺得外國品牌才是最好的。

 

小米十週年的時候，中國製造走在了擺脫“低質低價”形象的路上，越來越多的國產優質產品湧現，並且具備很強的競爭力。

 

這10年我們看到小米和小米生態鏈，用“80%品質甚至更高，50%價格甚至更低”的模式在越來越多的領域攻城略地，華米、石頭、智米、九號機器人這一系列優質產品的出現，讓智能家居和美好生活的門檻大大降低，這也同樣是小米帶給大家的改變。

 

當然，這一切最終，還是要歸功於中國製造的崛起。

 

過去的10年是中國製造擺脫落後形象，開始追求品質的10年，那麼未來呢？

 

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