創業缺少洞察力，這坑里埋了多少沒人指導的大學生
到底什麼是“創業”？
科斯在他著名的《企業的本質》這本書裡說過，商業世界裡，有兩種“連接”人的形式。
一種叫做“企業”，一種叫做“市場”。在企業裡，我們用“管理”的手段連接人。
管理，是把一個總體的目標，分解為局部，再讓一群人中不同的個體承擔不同的職責，然後加在一起，共同完成一些個體無法獨立完成的更大的工作。
在企業中，絕大多數人都是局部，也只對局部負責，只有極少數的人需要對整體負責， 而這些對整體負責的人中，其實也就只有很少的一部分人，真正懂得“整體”。
在市場中，我們用“交易”的手段連接那些已經成為獨立整體的企業，讓他們通過價值交換的方式，快速地、不斷地，在“市場”這個系統中，優勝劣汰，生死沉浮。
市場中，沒有企業中的升職、加薪、辭退等“人造的”管理工具。
市場只有一個工具：用生獎勵強者，用死懲罰弱者。
我們把對局部負責的人，叫做員工；把組織個人成為整體的人，叫做經理人；把真正最終對整體負責的人，叫做企業家。
所以，到底什麼是創業？
創業是人在復雜商業系統中的一種“選擇”，主動或被動，選擇從對局部負責，成為對整體負責，用內部管理，應對外部交易的“企業家”，沒有退路地、無處抱怨地對整體負責。
創業，就是選擇負全責。
那麼，這是創業的好時代，還是壞時代？
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對有意願，並且有能力負全責的人，這是最好的時代。
根據科斯的理論，企業的邊界，取決於企業管理成本，和社會交易成本之間的比較。
今天互聯網讓內部管理、外部交易的成本都在降低，但是交易成本下降更快。
所以，有越來越多的事情，企業自己 招人 來做，會顯得越來越低效，越來越多本來自己幹的事情，企業將通過在市場上“購買”的方式獲得。
因此，未來的十年，平均來看，企業的總體規模，我們認為也會越來越小，而不是越來越大。
而創業的成功率，和企業的規模成反比。
如果全世界的企業平均規模是100人，那麼也就是說，經過市場的手多年調配，每100個員工，才需要1個創業者。
所以，你創業的成功率為1%。但今天全世界的企業平均規模將越來越小，如果企業的平均規模降到50人，每50個員工需要一個創業者，那就意味著創業的成功率，將從1%，提升到2 %。
整個社會，對創業者的需求激增了。
但，這確實也是最壞的時代，因為市場從創業者中挑選企業家（願負全責，並能負全責）的方法，是“翻生死牌”。
大量自以為可以成為企業家的創業者，將死在這條百里挑一的路上。
所以，創業更像是一場修行。
創業的經曆本身，幫助你成為一個更負責任的人，就是你可以得到的所有的回報。
而成功，那是意外的獎賞。
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